在很大程度上，汽车行业的竞争最终取决于发展的能力，研究和开发的力度，从知识管理的角度来看，取决于研发人才的数量，从系统的角度来看，我们认为它取决于关于知识的积累和利用。任何人才都可能丢失，知识可以永久存储，不断积累和利用。
个人思维中的长期知识或分散在个人计算机中的知识实际上是公司的一大代价，并且创造了许多研发人才。但是，由于管理不善，他们不得不面对频繁丢失的 当他们迫切需要时，他们找不到 分享困难。甚至是知识的保密性和许多其他问题。特别是在汽车行业，其行业标准 研发数据 图纸 规划 项目知识含量高的金含量，更需要及时保存和管理。企业通过知识管理系统建立完善的知识库，为许多研发人员提供研发脑库，随时可以找到企业积累的相关信息和数据。
汽车行业的巨头——福田汽车公司结合其具体情况提出了六个迫在眉睫需要解决的知识管理问题：
问题一：
知识管理混乱，日常工作中数据计划和学科的存储和管理方法还比较简单。由于没有系统的规则进行集中有效的管理，导致搜索版本的使用出现了一些混乱，特别是在公司的历史知识库中，无法得到有效的知识管理理念的支持。
问题二：
知识资产流失情况严重，企业规模大，人员数量就少不了，企业的日常工作成果的一多半都是以知识信息的形式保存（也就是经验等形式）。所以，由于企业没有行之有效的知识管理体系，这些已经诞生出现的知识资产将会由于企业员工的流动、无形资产的创造等原因，已经耗费了大量的人力物力进行了创造，并将因此而丢失。它已成为一种隐患。
问题三：
知识资产数量不足，企业知识资产统计不足，没有真正认识到知识资产也是公司无形资产的重要组成部分与知识管理的重要性，各部门的知识存量和知识贡献也不清楚。
问题四：
知识共享是困难的。在日常工作过程中，各部门、员额和员额之间存在着大量的知识共享要求。通常，通过电子邮件硬盘共享传输既不方便也不安全。在员工出差的情况下，转移公司的知识库就更加困难了。
问题五：
个人知识管理与企业知识管理的整合不足。员工是公司的财富。他们头脑中有很多好的经验和知识。他们应该得到充分的鼓励和挖掘。
问题六：
知识复用不足，公司业务经验、信息、方案等知识复用率较低，对新员工和晋升员工的知识培训仍停留在“一对一”传递帮助的传统模式，没有充分利用使员工能够独立学习的知识平台。
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