1：梳理需求，量身打造
大部分企业失败的原因基本上都是在选型上出现了问题，自己企业的功能需求，具体想要达到什么目的，中间要穿插什么环节。
这些对于ERP管理系统选型的时候非常重要的环节流程，企业如果没有做好梳理，那么按照这些环节做出的ERP管理系统也是“不正确”的。
2：量入为出，“适度消费”
虽然说ERP管理系统的功能效果和开发成本是成正比的，但是也不是说只要企业花的钱越多，ERP管理系统在企业内发挥的作用就越好。
所以企业千万不要一味地认为只要钱花的够多，这个软件就越好，有时候不但不会达到更好的效果，还会因为更多的开发成本支出，影响到企业的其他经营活动。
3：提前对内沟通
归根结底，使用ERP管理系统的最终还是“人”，所以提前的做好企业员工的思想工作，毕竟引入ERP管理系统相当于是改变了原有的一些工作习惯和流程，难免会给员工带来一些不适应，让员工有个心理准备，这样到时候系统正式上线的时候也不至于让员工怨声载道。
提前收集员工关于ERP管理系统功能和效果方面的意见和建议，让ERP管理系统能够更加的贴近员工工作习惯，以减小新系统带来的工作习惯和方式改变的影响。
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