1、工程项目成本管理
工程项目自身周期时间较长，涉及到工作人员、阶段复杂，假如这一全过程各种各样经费预算“渗漏跑冒”，就会让本来丰厚的盈利变成零乃至做亏本交易，因此公司务必牢牢地封死腐蚀盈利的虫洞。工程管理系统集成化了工程项目费用预算、花费、盈利、收入支出等全方位的财务会计作用，详细纪录每单资产的进出，即时监管公出费用申请、贷款、应用、报帐、退还等，根据严格执行的表格，工程管理系统将工程项目总体目标和具体、收益和开支、成本费和盈利等开展核对，即时开展调节和操纵，将工程项目盈利维持在一个有效水准。
2、施工进度操控
在工程管理系统中，根据工程项目详细信息，你可以清晰的见到每一工程项目、每一步骤、每一环节的进度情况；根据互动交流评价，工程管理系统可在最好時间对新项目组员开展具体指导协助，或开展命令上通下达；根据日程表分派，能够迅速分配每日任务并即时追踪实行进展。另外，工程管理系统中的工程项目操作台，相近施工进度管理看板，每一组员能够在工程管理系统中随意设定和清楚见到自身的管理看板內容，经理或高管能够根据工程管理系统形象化查询、掌握和追踪任一新项目、职工的实行情况，让新项目全过程在可视性可控性中开展。
3、工程项目数据分析
工程项目数据信息一般都十分巨大和繁杂，要是没有即时化、系统化的统计分析专用工具，工程项目管理决策的高效率和精确度显而易见。工程管理系统内置强劲的智能化数据分析，工程项目总数、额度、工作人员、情况、环节、地区、归类、总数、花费、综合工时等统计分析一应俱全。数据统计分析結果根据工程管理系统以折线图、折线图、饼状图等动态性、形象化展现，出示各种遍布、行情、表格、明细表、统计表等，工程管理系统适用数据信息导出来、复印、线下解析，彻底消除工程项目数据分析、导出来、查寻等难点，给你对工程项目和运营情况了如指掌，精确管理决策。
4、工程项目資源集成化
一款好的工程管理系统，除开可以保持工程项目从起动、方案、分派、实行、进展、結果到存档全部周期时间的一体化管理方法，还应适用对工程项目息息相关的顾客、合同书、售后服务、费用预算、花费、会计、人力资源、办公室等一体化管理方法，使公司工程项目步骤、信息内容、沟通交流、資源等在工程管理系统中无缝拼接对接，高宽比共享资源，全自动土地流转，那样才可以协助公司真实提升工程项目高效率、通过率和营运能力。
5、工程项目流程审核
工程管理系统出示强劲的审批流程图，公司能够依据具体必须，自定增加工程项目、待审核工程项目等的审批流程图。公司常常会有许多不一样种类的新项目必须审核，工程管理系统还适用不一样归类的工程项目实行不一样的审批流程图，审核级別无限极，审核全过程全自动土地流转，全自动分辨审核额度，审核工作人员智能化配对，审核結果即时提示，审核全过程全自动留印，保证工程项目审核一环扣一环、逐层严格把关，工程项目审核标准、高效率。
6、工程项目多方面合作
工程项目常常涉及到外界顾客、承包单位、服务提供商，及其內部精英团队、单位、职工乃至全部公司的参加。工程管理系统能够加上好几个合作方，适用依附工程项目、多联系人管理，每一手机联系人能够加上好几个联系电话。必须多方面合作时，可根据工程管理系统将自身工程项目共享资源给必须的工作人员，并可随时随地撤销共享资源，并且，一个新项目能够关系好几个参与方，每一参与方能够关系好几个手机联系人，轻轻松松保持工程项目多方面合作。 |
