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企业常用企业资源计划系统

erp浅谈——选择erp的时候应该拒绝的五种类型

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他的ERP能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商,可以直接拒绝。   二是“门外汉”型。有的厂商在会告诉你,我们虽然不是做这个行业的,但是其它的行业我们已经有很多个样板了,我们有足够的实力,这个时候一定要提高警惕。所谓“隔行如隔山”,哪怕他在其它有上万个样板,也还是不要..

erp初始数据收集的八个小步骤

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为什么那么多企业实施ERP管理系统会失败?

作者:佚名  来源:网络
首先,要知道ERP管理系统最开始是国外发明出来的,属于“洋玩意儿”,我们中国企业大都对ERP管理系统认知不够。以为ERP管理系统是可以治企业管理百病的良药。殊不知它就是一套辅助管理工作的软件而已,说白了就是一工具,是一件东西,就如写字用的笔,办公用的电脑。你是用来做摆设呢还是用作文章或办公,不是它说了算,而是你说了算,是用来画龙呢,还是用来画虎呢?也不是它说了算,还是你说了算。因此,ERP管理系统能否可以治你的病,能否可以治好你的病,关键在于你对它的本质认知。
 
其次,要知道ERP管理系统在做推广的时候都免不了对其功能特色进行“夸张化”宣传。这在国内是很正常的事情,好比你去街上买个水果什么的,一问好不好,摊贩都说好!谁敢说不好?那岂不是自砸招牌么?ERP管理系统推行机构在做推广和对企业的引导时也片面地夸大了ERP的功能,甚至在很多方面掩盖了ERP管理系统本身的功能缺陷,误导企业ERP管理系统能解决企业的上至企业战略下到生产现场的所有问题,从而导致企业误以为有了ERP管理系统,企业的所有问题就可以解决了。
 
最后,要知道软件终究只是软件,并不能代替人们的工作,更不可能有人们的思想。如果非要淡化人的功能,甚至去忽略人的存在,一味夸大ERP管理系统的工嗯呢该,以为ERP管理系统是万能的,可以取代一切,那么后果肯定是不堪设想的。
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