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企业常用知识管理系统

某公司会员知识管理系统建设方案

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项目实施的作用 建立知识管理系统,对于公司及全体员工,在知识管理、资源配置、学习型组织建设、企业文化传播等都有着不可估量的巨大作用和意义。 1.强化知识管理,减少知识经验的流失 联盟人员规模较大,日常工作成果(如方案、项目经验、总结、纪要等知识)相当一部分可以知识的形式保存下来,运用知识管理系统,可以减少因为人员流动、设备更替等原因而造成的知识流失。 2.促..

企业知识管理应遵循哪些原则呢?

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向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。(2)流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题,它既是企业知识具体的依附主体,也是被知识能动改善的客观对象。(3)知识为体。很多企业做了管理规范化的工作,更有些企业做了流程管理和优化的项目,但是往往结果也并不是很理想。为什么呢?很简单的一个事实:同样的一个流程,都是从a 到b再到c,但往..

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知识管理系统的普及应用会对企业有哪些影响?

作者:佚名  来源:网络
最初对于知识管理系统的应用只是一些大型公司的“专利”,一方面是由于在初期的发展之中,只有一些大型公司的管理最早进入到现代化管理的模式之中,对于更加高效的管理模式有迫切实际的需求,以利于提高公司的竞争实力,而大部分的中小企业的传统人工管理模式还能够满足企业的运转,对于更加高效现代的新型管理模式需求并不迫切,另一方面则是由于传统型的知识管理系统由于研发技术和理念的限制,使其成本费用过高,非一般的企业所能承担,这种性价比较低的情况导致了中小企业对之望而却步,难以为这样的管理工具支付过高的成本费用,这就从整体上限制了知识管理系统的应用。

从第一代传统型的知识管理系统发展至今,其间出现的项目型知识管理系统充分考虑到项目型产品对于企业的个性化需求难以满足的缺憾与不足,用周期更长、力度更大的研发充分考虑不同企业的实际情况,从而实现了较好地满足企业的个性化实施需求。然而,与此同时产生的问题则是过于注重满足个性化需求,导致研发周期长、研发成本高、研发技术复杂,使得项目型产品的性价比相较传统型产品而言并没有实质性的提升,仍旧成为一些大型企业才能承担的“奢侈品”,对于一般的中小企业而言这样的性价比难以称上得划算,因此也就难以改变以往知识管理系统应用范围有限的局面。

因此从知识管理系统的发展和应用历程看来,要实现知识管理系统的广泛性普及至少需要两个基本条件:一是企业的管理水平不断提升,无论是大型企业还是中小企业的管理逐步进入到更加现代化,更加追求管理水平和效率,因而便更加切实和迫切地需要引进帮助实现这一管理目标的知识管理系统;二是知识管理系统产品自身的研发技术不断进步,利用更加先进的技术和设计理念一方面做到满足不同企业的个性化需求和切实的需要,另一方面使产品的研发成本不断降低,采购成本不断下降,使得性价比更高,更易为企业特别是数量规模占比重较大的中小型企业所接受,如此方能引发普及应用的高潮。 ..


 
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