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伟创项目管理系统如何提升企业团队执行力？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
伟创项目管理系统通过自定义设置项目相关各人员的角色及技能，通过项目人员角色与技能相匹配，合理管理团队的权责。项目管理系统能够自动检测分配到项目活动中每个资源的技能差距以最大限度地减少不匹配的情况。清晰明确每个活动，项目管理系统可交付成果以及评审和验收的权责。项目管理系统自动发送匿名电子现状调查给项目团队成员以充分了解他们对项目计划的信心程度，管理能力，技术可行性，产品可操作性以及市场认可度。
此外，伟创项目管理系统系统能够有效将项目工作进行细致分解，强化执行适当的责任与承诺。当团队成员更改其承诺时，伟创项目管理系统会自动通知其他相关人员。对于无法完成的承诺，会在项目的概览页面自动预警。项目管理系统并提供设置可交付成果的评审与验收规则，实时提醒负责人参与评审与验收；项目管理系统能够实时概览与定期的电子邮件报告等功能帮助企业更好地管理项目团队。
通过伟创项目管理系统系统明晰项目团队人员的责任，通过技能与承诺管理使项目的各方人才发挥出更大的作用，从而提升团队的执行力，确保项目的成功实施。
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