项目成本管理软件的实施意义如下：
一、实现协同办公
项目成本管理软件优化了企业业务流程，实现了企业业务的自动流动和网上的签批审核，项目成本管理软件的使用减少了大量重复工作与不必要的沟通成本。
二、实现业务实时管控
项目成本管理软件可以对企业成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等各项业务进行实时管理与控制。
三、实现成本预控
项目成本管理软件可以实现企业成本等各项业务处于预控中，当实际运营中超出预计目标时，项目成本管理软件的预警机制会在第一时间发出警报，提醒管理者及时采取措施进行调整与改进。
四、 改变传统管理方式
项目成本管理软件从根本上改变了企业传统地管理模式，尤其是企业领导到项目实施现场听取汇报及项目向企业定期提交报表等方式，使得企业能够对项目进行实时监管和提供服务，同时项目成本管理软件也项目实施部门也可随时向企业领导反馈现场生产、经营信息，项目成本管理软件提高了信息的传递速度即企业的应变能力，减少了众多不必要的费用。
