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企业常用企业资源计划系统

erp浅谈——选择erp的时候应该拒绝的五种类型

伟创软件 -> 企业资源计划系统
他的ERP能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商,可以直接拒绝。   二是“门外汉”型。有的厂商在会告诉你,我们虽然不是做这个行业的,但是其它的行业我们已经有很多个样板了,我们有足够的实力,这个时候一定要提高警惕。所谓“隔行如隔山”,哪怕他在其它有上万个样板,也还是不要..

erp初始数据收集的八个小步骤

伟创软件 -> 企业资源计划系统
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ERP应用失败浅析

作者:佚名  来源:网络

端正心态,认识ERP软件


有不少"急性子"企业,由于缺乏对ERP软件的了解,受到来自各种渠道的对企业信息化成效的大肆渲染,误导他们在ERP选型时,对ERP软件产生很多不切实际的幻想,把ERP软件想象成万能的东西。可以和业务流程软件无缝结合啊,其实要使ERP软件切实发挥效果,给企业带来实际的效益,企业首先要认清应用ERP软件的主要的目的是要解决什么问题,并将这个主要目的作为企业信息化的主轴,贯彻到从ERP选型,到ERP实施及后续应用的全过程。切忌好大喜功,什么都要上,什么功能都要有,什么管理需求都要实现,像猴子寻食一样,落得个两手空空的悲剧。

 

当然,企业在不断发展,需求也随着变化,企业在不同发展阶段对于管理的需求也会有不同的侧重点。那么,ERP软件的可扩展性和ERP厂商提供的软件产品等级的连续性及系统升级的平滑性,也是企业ERP选型时需要考虑的重要指标之一。

认清企业的管理现状


在实际工作中,我们经常会看到这样一种现象,很多企业的老板根本不知道他们为什么要应用ERP系统,"因为我对这个软件有感觉,所以想上";"因为哪家公司有上,所以我们也想上";"因为下面的人个个说要上,所以就先拿来试试吧"等等。这种盲目跟风,人云亦云的心态表明他们的企业管理还完全处于凭感觉做事的状态,所以,这样的企业应用ERP软件还有很长的路要走。对于这样的企业,协助他们找到管理的漏洞,并提出改善的方法,就成为首要的工作。当然,企业老板如果自己能够充分认清企业管理现状,并决心切实的采取改善的措施,才是企业信息化的根本动力。

 

明确企业信息化的目标


在给企业上一套ERP之前,除了要知道认清自己,还有明确目标。找出相当长一段时间内企业改善的目标,并明确目标的重要性等级,在今后的工作中都要将此目标作为工作的中心。并且也一定要围绕此目标展开ERP选型。除此之外,企业在ERP选型的过程中,因参与的人员较多,大家均会从各自部门的角度提出信息化需求,就会导致企业很难找到一款满足所有需求的ERP管理系统。即使幸运的找到了,也很难保证软件在实际运行时是否能够到达他们的管理要求。任何一套标准化套装化的ERP软件,都会有它自己的优势,有些侧重于物流管理,有些是在人事管理方面做的比较好,因此,一定要慎重考虑。

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