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企业常用分公司管理OA办公系统

有效的绩效管理是战略执行的基础

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仍然一片茫然:虽然用平衡计分卡能找到很多指标,但由于各种原因,这些指标往往无法应用;虽然使用了KPI进行考核,但并没有考核出战略所需要的行为表现;很多KPI指标都细化到能量化了,但却起不到绩效管理的价值了;无论如何考核,最后员工和管理者往往最关注的还是奖金。不少企业从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管理系统,却无法实施。直接经理更是觉得额外增加了许多工作,而..

互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势

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现。趋势一:绩效管理再次成为企业管理的焦点2015年伊始,人才管理软件云服务领导者北森(beisen.com)公司一篇《KPI要下课了?》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波,各大媒体纷纷转载,之后又有更多人发表观点,加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点,企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战,高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多..

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房地产行业OA系统价值简单介绍

作者:佚名  来源:转载
    那么,到底怎样才能客观而全面的评价OA产品呢?我们可从以下几个方面对OA系统的优劣进行评估。 
 
    第一、目的性  
    可分为两个层面:企业上房地产行业OA系统的目的,以及上某OA系统能否实现预期目的。具体落实到OA系统上,便是OA系统的实用功能能否满足企业自身的需求。只有目标明确,反复对OA系统进行准确而详尽的分析,才能选好OA的型。选对了产品,用透了软件的功能,才能实现找对门做对事,才能够走好企业信息化的第一步。 

    第二、产品的稳定性和成熟度  
    产品的稳定性和成熟度,是衡量产品优劣的一个重要指标,也是反映OA软件厂商实力差距的一个例证。因为OA产品的稳定性和产品的成熟度,是在用户不断反馈与企业自身不断改进后一个循序渐进的进程,而这也是一个长期的过程。  

    第三、软件厂商的售后服务  
    做软件其实更多是做服务,尤其是在OA这种蕴含管理思想的软件中,服务更是重中之重。软体厂商的售后服务,不仅能真实的反馈出售后服务专员给予的意见是否懂行,从中折射出该软体厂商对OA的理解深度。还能通过对OA软件产品更新、升级和维护等问题,窥探出厂商解决具体问题的时效性和应变能力,进而判断该软体厂商是否专业。

    在OA平台上,可以了解每项业务、每个人的进度和状态,了解哪些地方、哪个环节有改善的余地、挖掘的潜力,并借此提高组织的工作效率和管理效率。办公人员不用拿着各种文件,申请,单据在各部门跑来跑去、等候审批、签字、盖章。这些都可在网络上进行,发生的数据时间都可以追溯和控制。

    房地产行业OA系统的核心问题是如何提高日常的办公效率问题。因此我们日常工作的所有内容都可以归入OA系统处理的范畴,如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、档案管理、客户管理、订货销售,库存管理,生产计划,器材需求,技术管理,质量管理,成本、财务计算、劳资、人事管理等等,这些都是日常办公工作的处理范围。
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