服装行业ERP系统对于个个工序环节的质量把关、数据跟踪就变得非常重要，否则某道工序出了问题就将影响后面每道工序。就因为它的紧密性造成采购的复杂性。服装企业由于其采购的复杂性、制程紧密及环相扣的特性，因此其信息管理追求的目标有别于其他产业。如何有效解决具体的生产管理过程中每道工序的信息跟踪对服装行业ERP系统的实施至关重要。

      ERP系统项目总负责人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副总经理或副厂长担任，这也是保证ERP系统实施成功的首要要素。但假如该负责人仅仅晓得信息化而不明白信息化，从各种渠道都能够晓得ERP系统体系却不晓得如何通过ERP系统体系在本公司实施，就会使公司在信息化的道路上犯头痛医头，脚痛医脚的假象，使之拟定的信息化推行方针与方案没有连续性，更不会立足本公司的环境做出体系科学的IT实施计划和实施方法。

      并且一旦服装行业ERP系统项目负责人离任或退休，取而代之的是一个对信息化持对立观点的领导者，这样一来，ERP系统项目就会流失，即便项目现已正常运转，也会由于某种原因而停止运作。

      众所周知，技术维护人员的流失在实施ERP系统的公司中已是普遍存在的现象，也是许多公司最为烦恼也百般无奈的工作。因而，一个公司实施ERP系统管理体系后，假如不能够及时提高ERP系统管理体系技术维护人员的待遇或对他们进行必要的关心，这些人员就会流失到软件厂商或IT咨询管理公司中去。一套正运转良好的服装行业ERP系统管理体系，能够由于公司ERP系统技术维护人员的流失而宣告失败。