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“上ERP找死，不上ERP等死”，该如何正确看待工厂企业实施ERP管理系统？ |
| 作者：伟创软件 来源：原创 |
有非常之多的企业，都认为如果引入ERP管理系统就可以帮助企业在发展中更进一步，并且通过企业信息化，可以完善企业在业务流程中的不足，并且加以改进。
因此很多企业领导者，都为此花了大价钱去引入ERP管理系统，但是大多数企业最终的效果是不尽如人意的，甚至还不如引入之前的情况，更有甚者不但没有效果或者效果不好，居然还有一小部分企业因此倒闭。所以也就在工厂企业中流传了这么一句话“上ERP找死，不上ERP等死”，那么对于工厂企业来讲，真的是这样吗？
很多企业在引入ERP管理系统之前，基本都会遇到以下的很多问题，
1：产品命名不规范，有的企业因为之前产品多而杂，并且在命名时也不规范
2：零件配件管理混乱，
3：企业工厂管理混乱，工厂仓库按照自己原始的方法进行管理，与正规化ERP管理系统不符。
4：企业员工很难接受新的管理模式
总结：
其实，对于大多数的中小工厂企业来讲，ERP管理系统确实是一个比较劳民伤财的一项工程，因为在实施ERP管理系统的时候，需要投入大量的财力，对于一些效益不是很好的工厂来说，无异于雪上加霜，还有人力成本，需要很多有经验的老员工去配合实施ERP管理系统，但是又不是所有员工都愿意去引入ERP管理系统。
ERP管理系统一旦开始运行，那么相对应的整个工厂企业的运行效率都要被提上一个台阶，好的方面是极高的提升工作效率，压缩企业的生产成本，但是不好的方面就是对于一些习惯于以往工作模式的人来讲，无异于是会忙中出错，并且相比于以往，容错率是要低很多的。
如果上了ERP管理系统，但是因为工厂企业以往的历史原因导致，生产成本依然降不下来，企业没有更多的利润产出，而引入ERP管理系统又消耗了不少的资金，长此与往入不敷出，企业最终走向末路也是正常的。
但是如果不上ERP管理系统，企业因为苦于管理制度、业务模式等方面因素久矣，也只是苟延残喘，最终还是会衰败，所以工厂企业是否需要引入ERP管理系统，一定要根据自身原因实际分析，而不是听信其他毫无根据的话，就去引入ERP管理系统。
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