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企业常用企业ERP系统

ERP是什么,ERP软件选择的标准是什么

伟创软件 -> 企业ERP系统
型ERP系统的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时,ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速?有没有更加合理或者补救的措施成为公司管理者考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显,但从制造、金融等领域数据量的快速增长,ERP软件的速度将直接受到考验。因此,选型时,可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。 2、可操作..

如何更好的发挥ERP系统优势?

伟创软件 -> 企业ERP系统
际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。(二)操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照指南对操作人培训,符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性,每一步操作均要按照规范去做,不能说我..

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制造行业如何运用ERP管理系统进行生产管理

作者:佚名  来源:网络
ERP管理系统可以说是在制造行业中,应用的是最为广泛了,因为ERP管理系统的核心功能是从企业的整体资源调配,采购、生产制造、交单周期、资金回款、订单跟踪等,而生产管理可以说是制造行业中最为重要的一个环节了,那么ERP管理系统对于制造行业有什么好的作用呢?   
很多情况下,公司常常被很多的企业资源规划管理系统误导。他们认为,制造企业应首先进入并销售库存和资金,然后进行生产管理。原因不超过两个:一是企业资源规划管理系统复杂,成功率低,需要逐步实施;二是相对简单,容易成功;企业资源规划管理系统可以为企业ERP管理系统的综合应用奠定坚实的基础。
    实践证明,只有发票和财务不在生产管理上,大多数企业ERP管理系统的集成和效率都大大降低,应该在企业级操作的ERP管理系统变为部门级。结果是企业级价值的使用成为某个部门的使用价值,导致部门与部门之间,部门与企业之间脱节,最终无法使企业内部管理真正飞跃。
    从生产管理的初级水平出发,论述了生产管理在ERP管理系统应用中的必要性。

制造业生产管理的初步内容应包括:

    1.综合清单,可根据清单用于物料采集和计算。
    2.物料操作,即物料需求分析。
    4.生产订单表格,即包含完整材料的生产订单。
    5.所有的生产订单都可以在收集之前检查丢失物料的详细信息。
    6.根据ERP管理系统的数据情况生产订单,材料的收集和最终产品及半成品的付款。
    7.流程制造企业(彩盒,电子产品等)的生产过程处理和查询。
    8.生产订单成本的自动归集和核算。

因缺乏生产管理而产生的问题:

    1.库存管理的困难。
    没有生产嵌套台,仓库材料减少只能逐一进行,这大大增加了仓库物料搬运的难度。在生产订单发出之前,无法查询生产不足情况的自动查询,导致仓库拣选失明。没有生产管理,这导致ERP管理系统中的BOM缺乏或维护不善。与产品相对应的材料都在仓库管理人员的大脑中。当仓库管理人员发生变化时,库存必须经历长时间的混乱。
    2.无法实现实际生产需求分析和物料需求分析。
    没有一套单的生产订单不能反映未付款的生产订单数量(生产中)和未收到的生产订单数量(未签发),这样就不可能获得真正可用的股票。材料需求分析和生产需求分析无法实现。
    3.制造业企业无法真正实施企业资源规划系统整合管理
    客户订单的采购、销售、生产查询是ERP管理系统集成运行的最大优势。如果没有生产管理的内容,中间必然会脱节,而综合管理则大大降低了成本。
    4.制造公司无法计算实际制造成本
    生产订单上无法收集生产和退货,无法获得详细生产过程中的材料和人力。结果,无法获得实际成本。
    5.根据实施经验,不进行生产管理必然导致采购、销售和库存的双重成功。

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