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企业常用企业ERP系统

ERP是什么,ERP软件选择的标准是什么

伟创软件 -> 企业ERP系统
型ERP系统的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时,ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速?有没有更加合理或者补救的措施成为公司管理者考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显,但从制造、金融等领域数据量的快速增长,ERP软件的速度将直接受到考验。因此,选型时,可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。 2、可操作..

如何更好的发挥ERP系统优势?

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际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。(二)操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照指南对操作人培训,符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性,每一步操作均要按照规范去做,不能说我..

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ERP管理系统是跟着企业“走”,还是让企业跟着ERP“走”?

作者:伟创软件  来源:原创
简单的来说,你的问题就是:ERP管理系统是跟着企业现有的管理流程制度进行开发?还是说让企业去按照ERP管理系统进行自己企业的管理制度改变?

我认为这两者都可以,但是有一个前提,那就是:成本问题

这个成本不单单是指ERP软件的引入开发成本,而是包括了企业的时间、人力、资金等等的支出成本。

那么什么情况下让ERP管理系统按照企业管理制度进行开发?什么情况下企业可以跟着ERP管理系统去更改管理制度流程呢?


规模较大,有相对完善且运行时间较久的管理流程制度的企业


一般情况下,规模较大,有相对完善且运行时间较久的管理流程制度的企业最好是能够让ERP管理系统按照现有的流程制度模式进行开发。

为什么?

因为这类企业通常有不少的企业员工,每个员工的学习能力都是不尽相同的,那么如果让这些员工都改变已经熟悉的工作流程习惯,那么势必要花费大量的时间成本去让员工去适应新的制度,并且这期间还会有许多的“失误成本”。

而且改变企业的流程管理制度,就相当于企业要重新开始“打基础”,虽然不至于是“从零开始”,但是也相当于“从一开始”了。

相对规模较小的企业,或者是那些刚起步的企业


如果是相对规模较小的企业,或者是那些刚起步的企业,无论是让ERP管理系统按照企业现有的流程管理制度进行开发,还是让企业跟随ERP管理系统进行改变,其花费的各种成本相对大型企业都会少很多,无论是开发成本、时间成本、人工成本、“失误成本”。

为什么?

因为很多的小型企业本身的企业管理流程制度就不完善,甚至是不“正确”的,只是因为时间较短还没有显现出来。

如果这时候按照ERP管理系统的业务流程管理进行改变,对这些企业来说可能还是个好事,因为如果“自己走不出路”不如去“走别人已经走过的路”

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