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企业常用知识管理系统

某公司会员知识管理系统建设方案

伟创软件 -> 知识管理系统
项目实施的作用 建立知识管理系统,对于公司及全体员工,在知识管理、资源配置、学习型组织建设、企业文化传播等都有着不可估量的巨大作用和意义。 1.强化知识管理,减少知识经验的流失 联盟人员规模较大,日常工作成果(如方案、项目经验、总结、纪要等知识)相当一部分可以知识的形式保存下来,运用知识管理系统,可以减少因为人员流动、设备更替等原因而造成的知识流失。 2.促..

企业知识管理应遵循哪些原则呢?

伟创软件 -> 知识管理系统
向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。(2)流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题,它既是企业知识具体的依附主体,也是被知识能动改善的客观对象。(3)知识为体。很多企业做了管理规范化的工作,更有些企业做了流程管理和优化的项目,但是往往结果也并不是很理想。为什么呢?很简单的一个事实:同样的一个流程,都是从a 到b再到c,但往..

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大型企业实施置知识管理系统存在的问题和实施策略

作者:伟创软件  来源:原创
大型企业或者是集团型企业一般都是一个母公司,即总部,多个子公司的管理模式,总部进行核心职能的管控,具体业务则在各个子公司中进行。所以在很多情况下给这些想要实施知识管理系统的集团化企业带来了不小的难度。

并且在实施知识管理系统时通常存在以下几个问题:

1:无法对症下药

总公司的知识管理部门只能在整体或者宏观角度上了解各个分支子公司的实施情况,具体的知识信息需求只有当地的子公司部门管理人员或者业务核心人员比较了解,所以很多时候总部给出的一些实施方法不完全的符合当地子公司的具体情况。

2:出现尾大不掉的情况

因为集团化企业的子公司多,分支机构多,各个子公司对于企业总部推行的知识管理系统策略方案都有不同程度的执行力、认知力与服从力,并且“天高皇帝远”的情况在这些大企业是很容易出现的,所以很有可能这些子公司会想出各种“应付”招数去应对总部实施知识管理系统给的决定。

解决策略

想要解决这些问题,除了要做到自上而下的推进各个子公司对于知识管理的正确认知和共识,更重要的核心点在于处理好总部和分支机构的知识管理角色定位于不同工作形态,科学的界定总部和分支机构的知识管理职责、范围。只有这样才能保证达到全集团知识管理工作上的统一步调,又能保护各个子公司及分支机构基于各自业务特点的知识管理系统实施多样性,使知识管理系统能够对各个层级产生真正的价值。

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