英国生产主力与品质研究所(APQC)对在执行专业知识管理工作遥遥领先的11家企业和机构开展调研，明确提出六种方式和执行方式 。其发展战略方式为：

（一）将知识管理系统做为企业战略，是一种综合型发展战略方案。一般将专业知识视作商品 ，确信对专业知识执行合理的知识管理系统方法会对公司盈利乃至存活造成积极主动危害。

（二）专 业迁移和最优化社会实践活动，是最广泛选用的知识管理系统发展战略方案。将专业知识融进产品与服务，知识管理系统以减少制造周期时间、控制成本和提升市场销售，激励专业 知识迁移主题活动。

（三）以顾客为重中之重的专业知识发展战略，希望通过获娶开发设计 和迁移客户满意度、钟爱和业务流程状况等专业知识，提升公司市场竞争力。这一发展战略规定对顾客难题执行知识管理系统。

（四）知识管理系统创 建职工对专业知识的使命感，使之了解到专业知识对其高宽比竞争工作中的关键使用价值，进而创建激励制度和列入评定管理体系 ，并勤奋基本建设有益于知识管理系统主题活动的公司文化。

（五）无形资产摊销管理方法 发展战略，知识管理系统充分运用专利权、商标logo、运营管理心得、客户关系管理等无形资产摊销功效，重中之重是无形资产摊 销的升级、机构、评定、维护和升值及其交易市场。

（六）技术革新和专业知识造就发展战略。根据 公司基本和运用科学研究和开发设计，开展专业知识管理系统造就和技术革新主题活动。断发觉和造就专业知识，确立技术革新对 经济发展的关键实际意义。