1.新项目知识管理系统的內容既包含显性基因 专业知识也包含潜在性专业知识，而潜在性专业知识取决于独特的专业知识自然环境和历史时间标准及此自然环境标准仆人的个人 行为，其获得和共享资源都十分实际，导致潜在性专业知识变成知识管理系统中的难题难题。而把知识管理系统范畴地了解为显性 基因专业知识的管理方法，或是是潜在性专业知识显性化的全过程是很不全方位的。实际上，新项目是临时性的、与众不同的，不 太可能为新项目事前提前准备完善的文本文档化、方式表述的显性基因专业知识，非常是，实际中的新项目中通常越发较主次的难 题越发有很多的显性基因专业知识，知识管理系统针 对关键的至关重要的问题（如顾客的要求、技术性的应用等）大多数是潜在性专业知识。

2. 一般觉得显性基因专业知识越大，潜在性专业知识越低，越有利于专业知识的管理方法，但就算是显性基因专业知识，也是其专业 知识自然环境的规定，知识管理系统通常取决于机构 长期性累积产生的知识库系统和內部专业知识自然环境。因为新项目专业知识组成繁杂，显性基因专业知识务必有很多的潜在性专 业知识支撑点才可以在新项目中被具体了解，因而，知识管理系统“显性基因专业知识便于传送”这一假定在新项目自然环境下是不一定创立的。因而，人员必须在 知识管理系统应当大量地关心于潜在性专业知 识的管理方法和新项目精英团队机构自然环境对潜在性知识管理系统的功效。

3.新项目精英 团队必须的专业知识是能为新项目服务项目的专业知识。在一个新项目精英团队中，工作人员来源于各种各样不一样的机构，有分 别的组织文化和技术专业背景图，沒有长期性累积的历史时间基本，加上对其隶属单位的专业知识财产必须开展必需维护，这种都 产生精英团队中知识管理系统的阻碍和约束力。新项目精英团队要在比较有限的時间内对各种各样专业知识来源和知识管理系统开展融合和重新构建，在专业知识结合的基本 上迅速产生朝向新项目的知识体系与知识管理系统的熟悉，这种全是富有创造力的主题活动，因而，新项目精英团队必不可少是一个善于专业知识造就的、高效率的企业制度 文化。新项目精英团队并不是出示专业知识，只是出示有利于专业知识产生的标准。

4.按自 身塑成认知理论，知识管理系统的认知能力是创造力 的全过程，专业知识是不可以传送不可以运送而只有解决的，只能根据对目前专业知识的应用才可以获得新的专业知识。专业知识 自身是自然环境依靠、标准比较敏感的，它并不是抽象性的，只是由个人来反映的，新项目精英团队应当着眼于对新项目精英团队 组员的机构和管理方法，为新项目自然环境下的专业知识获得和共享资源造就便捷标准。