1.哈佛大学商学院出 版社出版高级副总裁乔纳森·D·利维老先生觉得公司的竞争优势是人力资源局专业知识管理水平。

2.公司的专业在知识管理系统中 ，一方面要以显性化方法存有的知识库系统、角色企业黄页等 、一方面是跟人融合密不可分的潜在性专业知识，也有一些结构型的专业知识。在我国的现况下，工作人员流通性很高，专业知识 工作人员成熟情况和管理方法基本都较低的那时候，人们的提议是尽可能多的是潜在性专业知识显性化，由于人的流动性乃至是大 批的流动性短时间没法防止。因此只是靠HR没办法合理的管理方法公司的专业知识财产，难以避免的导致专业知识外流难题。从这 一角度观察，知识管理系统对中国公司的发展趋势看起来至关重要。

3.在实际的实践活动中，人们提 议这些不太具有知识管理系统执行标准的公司，能够很闲着全方位的专业知识管理系统方面。但最好是可以让中高层左右的职工都 可以“了解世界上知识管理系统这一事儿”，把握基础的专业知识管理系统的模式、方式和专用工具，在平时管理方法和管理决策 中可以灵便选用。这都是KM知识管理系统发布“非知识管理系统主管的知识管理系统”课程培训的目地之一,人们觉得如今公司里 的管理人员都应当了解一些KM知识管理系统的基本。