认识自我，才可以提升自我 企业的管理水平并不是以利润来做唯
一的考核标准的，有可能有其它的因素，如市场。而可怕恰恰的在这里。有利润的时候，盲目的乐观，自以为各方面做的都很好了
，很少有人在这个时候请专业的ERP系统资询公司来做管理资询或内部做管理水平评测。 作为
想应用ERP系统技术的企业第一步要做的就是这些。我们的企业在实施之前这种自大的风气很严重，因为企业每年都有很高的利润
。你说的话没有几个人会听，但是当我领着相关的中高层管理人员参观了一些ERP系统实施成功的企业之后，大家清醒了，对自身
有了新的认识。只用一句话可以概括，人家比我们强。这时我们静下来，做了认真的总结，提出了具体的我们能力可以达到的管理
改善意见，其中自然的就明确了ERP系统的需求。而这些正是我们的目标所在，有了目标一切都好办了，因为我们有了一个成功的
标准。但这时要避免的就是不可盲目的求全求大，要客观现实。 我相信有了这些明确的东西，再从你
的老板争取预算会容易很多，没有几个管理者在可以量化的管理目标下面为了预算而同你计较太多，当然不可以超过企业实力的投
入。50万到100万的扩展应该不是问题。 IT管理人员要思考的问题
我们的行业特点及ERP系统水平已经认识，有钱了，哪么就是找我们的供应商了。千万不要以为这个
花钱的过程简单。一个负责任的IT管理人员花这笔钱应该是很”痛苦”的。因为首先要考察软件对行业的适应程度，要花时间和精
力去研究，其次你要协同你的软件供应商了解企业，展示产品，并说服你的企业的管理层。同时要避免出现理性认识，感性决定的
问题出现。 ERP系统是一种产品，有其特点，出卖的是知识产权，不象机器设备可以直观的看
见。因其这样的特点，经常会产生误区，既价格的确定。做IT管理人员的人分析其价格不是难事，因为不论是直销还是代理都是有
成本的，一部分是软件成本，另一部分是实施成本。我们如何可以客观的给出价格呢，首先不同品质的软件价格是不一样的，这我
相信如果认真研究不难断定，再则就是不同的实施能力价格也是不一样的。这也是合格的IT管理人员要用适当的方法必须说明给你
的高层事情。只有这样的决策才是有理有力的。 总之IT管理人员要对企业负责，不能以自身的
喜好来判断软件的好坏，要做好承上启下的桥梁做用。
..ERP系统该怎么选型
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