在前几年经济蓬勃发展的形势下，企业选择ERP项目
的时候，有点盲目。那时，他们在上ERP项目的时候，可能并不考虑企业是否真的需要上ERP系统。而是心里有一种攀比的心理。看
看自己的供应商、自己的竞争对手都上了ERP系统，自己企业还没上。就觉得没面子、跟不上国际化的趋势。所以，就不管三七二
十一，先把ERP系统上了再说。 另外，某些职业经理人在ERP选型上还有一种心理。他们把ERP项目当作自己向投资人邀
功的一个工具。所以，职业经理人一上马，就不管企业的实际情况，开始部署ERP项目。笔者以前负责的几个项目中，就有不少客
户是这种情况。ERP项目成功，是职业经理人的功劳；失败，则这个黑锅有项目负责人来背。 无论是属于上面那种情况
，在这种背景下，ERP系统都很难取得好的成效。由于在选型的时候不够理性，导致了很多ERP项目，看起来已经上线了，但是效果
则离预期的还有一长段距离。 但是，现在在经济危机的影响下，企业资金流偏紧。在信息化项目的投资上，也就没有
像以前那样的大手大脚。这体现在ERP项目的选型上，就是管理者选型更加的理性。 如笔者在不久之前接触过一个客户
。他们项目负责人明确表示，ERP项目不是他们想上的，而是他们的一个客户要求他们上的。他们希望能够选择一个见效快、成本
低的ERP系统。在快要签合同的时候，经济危机来了，这个客户就暂停了ERP项目。现在企业的主要任务是维护企业的正常生产经营
。没有必要为了一个客户，花费巨资上ERP项目。 再如笔者还有一个客户，他们在选型的时候就把ERP项目的范围定的
很大。除了跟生产管理相关的功能模块之外，还需要人事管理、绩效考核等模块。作为我们实施顾问来说，当然企业选择的模块越
多越好。这样我们的奖金也会比较多。可是，企业已经有一个小型的认识管理与绩效考核系统。利用原来这个系统的话，已经可以
实现企业的需求。若再购买ERP系统的人事管理与绩效考核模块，不但会造成重复投资；而且，采用ERP系统的这些模块，不一定能
够取得比原先系统更好的效果。那时，笔者代表自己公司的利益，所以也不好多少。其实笔者心理是不赞成客户选择这两个模块的
。经济危机影响到这家客户后，企业项目负责人重新评估ERP系统的可行性。最后决定ERP项目仍然要上，但是要消减一些模块。考
虑再三后，就把绩效管理、人事管理、客户关系管理、电子商务等模块暂时搁置下来。
可见，在经济危机影响下
，企业在ERP项目的选型上更加的理性。不再盲目的上ERP项目，不盲目的扩大ERP项目的规模。
..ERP系统选型更加的理性
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