ERP管理系统集成企业人、财、物、供、产、销的全业务流程的信息管理平台，
是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统。ERP系统的核心是财务管理，主要包括财务会计、管理会计、资金管理和战
略管理。ERP系统以财务为核心，集物流、资金流和信息流为一体，实现“三流合一”。做到财务与业务、业务与业务相互集成，
实现财务管控向业务管控的延伸。 通过ERP软件可以解决“以领带耗”不合理的原材料消耗模式，采用ERP系统提报预留计
划的方式，加强原材料管理使用的有效性及针对性。预留的概念就是预订，是向仓库提出的一个请求，要求仓库为今后某个日期的
发货和为某个目的将原材料保持在就绪状态。 这样，就简化和加快发货过程和在发货点做好准备工作，控制预留的原材料
不被移动，只能被预留部门使用。同时，预订会被生产部考虑，这意味着被需求的原材料在它们出库时将被及时的获得。
这样就保证了按照生产需求提出原材料计划，根据需求进行原材料采购，避免人为主观臆断采购，而且二级单位生产人员就可以按
照自己提报的需求，进行原材料的消耗。 实现从采购和消耗两方向进行控制。从而，限制“以领带耗”发生的机率，减少
对财务成本核算的影响，真实反映成本核算结果，避免现有的采购部门采购，生产部门只能被动接收的矛盾，减少了现有采购与生
产之间脱节的风险。 另外，ERP资源管理系统上线后，实现原材料库存信息实时浏览查询，在系统中查询原材料明细(包括
每个原材料的数量以及金额)，最大限度地实现库存调剂，优化库存结构。 通过原材料报表明细的含询，及时分析出原材料
的资金占用情况。采购计划员能够根据计划缺口充分调用各地库存，高效配置物资资源，在保证生产物资供应的前提下，最大限度
降低库存，减少原材料资金占用，同时可以避免重复采购，减少物资积压，使库存结构趋于合理的状态。 总的来说，通过
ERP系统的快速查询功能，提供及时
、完整的原材料数据和信息，决策层能够快速便捷地获得原材料指标数据、统计和分析信息，掌握原材料采购的最新变化及实时的
消耗情况。对企业的运行情况有更清晰、完整、准确和快速的了解，公司决策层也可以通过ERP系统分析有关历史数据，分析趋势
和变化，对企业运营的重大问题进行决策，为科学决策提供依据。
..ERP系统提供的解决方案
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