战略管理方面：通过实施ERP系统实现信息和数据的即
时性、共享性和准确性。由ERP系统为企业高层管理人员提供有价值的数据和决策分析依据，使企业领导从以往的事务性工作中解
脱出来，用充分的时间来考虑战略管理和决策，这是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的策划。
决策管理方面：决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动。企业至少在
三个方面需要科学研究、正确处理和快速反应，即：市场出现波动时或遇竞争对手时的价格调整，没有信息系统的支持无法准确地
把握每个产品的动态成本数据是很难做到迅速反应的。决策者与决策层的统一，在信息系统的支持下实现信息与数据的共享和快速
查询，管理人员相互间的沟通更加有效和及时，使决策正确而迅速。
公平与效率的均衡，传统管理模式往往造
成有的部门经常忙昏头还要加班，而有的部门经常没有事做，实施信息化管理可以充分合理地调动人力资源，解决业务流程中的瓶
颈而提高企业整体运作。
成本管理方面：现代企业竞争的一个表面常见现象是价格
相戈，而实质是企业内部整个供应链和成本的竞争，关键在成本管理。企业营销成功与否，内部因素要起很大的作用，同样的外部
环境下，实力相当的企业中有的能成功而有的却失败。结合ERP的实施并参考三大成本管理措施，即：货币成本靠制度把关，生产
成本靠定额控制，管理成本靠**监督。没有信息系统的支持，仅仅依靠人工管理，上述三大成本管理措施的实行往往很难另人满意
。
资金管理方面：资金是企业的血液，对企业来说，往往是管理成功之处，也常常
是问题突出的地方。做好资金管理文章，一要筹好筹足，二要用好用活，三要管好管严。通过实施ERP突出财务部门的核心职责，
实现限制内耗、降低采购成本和压缩库存，使企业的资金调动更加合理。对于销售环节通过实施ERP系统实现对客户的统一管理和
信誉评估，加强对应收帐款的监控可以大大减少拖欠。
技术管理方面：科技是企业
进步的源泉，企业要围绕技术创新，实施"三新"管理，即：不断的产品创新、善于引进和吸收更新、敢于鼓励改进与革新。新产品
的开发需要依据准确的市场分析和调研，应用ERP系统可以准确地收集各种产品的价格走势、地区需求分析、产品个性化需求分析
等有价值的信息，为赢合客户需求而开发新产品奠定基础。企业要善于利用ERP系统提供准确的市场预测来指导新产品的开发。
..企业ERP系统的实施要从哪些方面考虑？
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