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企业实施知识管理系统失败的原因


导读:并不是做为一个新项目做了就行了,后边知 识管理系统的运作假如做得不太好,一样能够造成执行的不成功。因此应当有对于执行知识管理系统过程的,以知识管理系统生命 期为基本的风险评估方式和解决对策,那样才算是较为详细的。2.企业外部的专业 知识,大部分是考虑到如何引入外部知识。但针对执行知识管理系统,机构外界的 专业知识,特别是在是Intemet在网上的专业知识,对它具备取代的功效..

知识管理系统的分析


导读:了知识管理系统定义的错乱,说明了许多生产商和客户都还没真实了解知识管理系统的含意。 3.知识管理系统,管理方法的是专业知识从个人到机构,从潜在性到显性基因持续互动转换、运用自 主创新的循环系统全过程,包含专业知识的造成(发源)、梳理(储存)、公布(共享)和运用(自主创新)等4个实际全过程, 及其专业知识的显性化、文本文档化、社会性、结合化、内隐化、使能化等6个重要主题活动。4.专..


 

怎么才能发挥ERP系统的价值

作者:佚名  来源:网络
导读:ERP系统资讯 ,怎么才能发挥ERP系统的价值:发挥ERP系统最大的价值就要做到以下几点;1、研究业务、关注现场在实 际工作中。我们发现,一个业务的问题涉及的流程,不仅仅跨越岗位、部门,甚至有机会跨越不同的 公司,因此,IT专职人员,就必须认真学习业务,从IT的角度来审视,是否有机会利用ERP系统改善现有流程。有了方案,并不等
关键词: 协同办公  ERP软件  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
发挥ERP系统最大的价值就要做到以下几点;

1、研究业务、关注现场在实 际工作中。

我们发现,一个业务的问题涉及的流程,不仅仅跨越岗位、部门,甚至有机会跨越不同的 公司,因此,IT专职人员,就必须认真学习业务,从IT的角度来审视,是否有机会利用ERP系统改善现有流程。有了方案,并不等 于就有了结果。针对实际问题,在联合相关部门基础上,IT专职人员不仅仅要从系统逻辑性角度,来分析、检查系统数据的合理性 ,必要时,还需要到现场检查基础数据记录的准确性、及时性,ERP数据录入的准确性、及时性。有问题就要指出来,若有必要就 建立相关的标准,并进行考核。确保一线员工的执行力。套用现在流行的管理语言就是:接触,观察,倾听,提问,渗透,影响。

2、 顺应时机,导入关联新技术。

扩大ERP系统的影响我们要敢于承认 ERP系统的不足,在特定动作上,不仅仅可以依赖手工操作解决,在条件允许的情况下,也可以导入成熟的新技术,弥补ERP系统的 不足。例如:笔者的企业,就引入了BMP系统,增强了流程审核的透明度,让流程的审核更加快捷。这样,不仅有力地在公司内部 树立的IT的威信,今后,还有机会在BMP与ERP系统之间做好相关接口,进一步扩大ERP系统的影响。

3 、 找寻标杆企业。

一山更比一山高,即便在本行业中,自己企业ERP系统用得比较好,但与其他行业 的企业相比,还可以看到差距。其次可以通过IT行业定期与不定期的信息化年会,新产品推广会等,也可以了解其他企业ERP应用 的实际情况,学习其好的地方,去寻找自身企业ERP系统的改善机会。网络上的各种论坛、博客等也有很多好的ERP新知识可以分享 。凭借挖掘各种各样的标杆企业,我们就可以找到ERP持续完善的着力点。

4、 抓好重点资源的处理 。

企业的问题是无限的,但资源是有限的。在各种各样的ERP改善提案前,我们一定要慎重,不一定 选择最重要,可以选择比较简单,见效比较快的提案先进行。有了成功的案例,不仅仅提升士气,更重要的培养一个问题解决团队 ,为今后解决大问题做好人力资源的准备。最后,在关键的时候,要选择有影响力的提案发力,通过实实在在的成功案例,起到一 个以点带面,开创局面的效果。特别是今后重大提案改善,所需要的高额费用申请,也因为成功的案例,容易获得高层支持。

搞好企业的变革ERP的建设本身就是一个变革,在持续改善阶段也是如此。由于各种原因,专职的IT 人员要想在企业直接进行变革,那几乎是不可能的。然而在实际的操作,我们专职的IT人员可以顺势而为。例如笔者在企业中,就 经常分析领导人的管理思路,符合优化方向的,就可以大力配合,在领导变更组织架构的同时,搞好ERP权限处理,理顺相关ERP管 理流程,完善对应报表体系。我们要注意搞好ERP持续完善,企业的变革晚搞比不搞好。企业ERP持续改善不是一促而就的,我们除 了坚持之外,就是要有耐心等待机会。
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