1、员 工没有缺乏知识的紧张感

企业内部员工的工作已经成为了定式并且员工也对工作非常的熟悉，所以以至于员工在平时 的工作中基本上会很少的碰到“困难”，也就导致了员工可能不会产生“书到用时方恨少”的紧张感，所以员工对于企业引入的知 识管理系统也就不会有太想使用的感觉。

2、企业领导需要支持知识管理系统的发展

企业 的管理层或者领导对于企业所实施的每一项政策都是有着举足轻重的影响的，当企业实施引进知识管理系统以后如果有几个领导支 持知识管理系统，能够站出来，帮助大家正确认识知识管理系统，那么知识管理系统在企业内的推广也能够减少很多不必要的麻烦 。

3、无法对知识管理系统的推广达成共识

这一情况基本上只会发生在企业的管理层中， 往往都是因为企业的管理层对于知识管理系统引入以后的悬窗推广工作没有达到统一的明确共识，比如有的主张人工干预推广，有 的主张顺其自然。这样由于没有将管理层的影响力统一，所以知识管理系统的推广力度自然也不会太大。

4、缺乏对于知识管理系统的认识

大部分的企业认为实施知识管理也只是购买引入一套知 识管理系统，对于知识管理系统的其他组成部分，知识管理理念、概念、特性、方法论等等都不太了解，也就造成了知识管理系统 光有一套“躯壳”而没有内在的“灵魂”。

5、缺乏对知识管理系统的长期培训

知识管理 系统的前期宣导是一方面，而后面的长期培训和深化又是另一方面了，后期的知识管理系统培训和深化的重要性要远高于前期的宣 传工作。