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ERP系统选型的七大注意事项


导读:育在刚开始挑选产品软件 以前,公司领导干部和参加软件挑选的工作人员最先理应报名参加有关ERP系统的优先文化教育,掌握什么叫ERP系统、成本费怎样 、经济效益怎样、怎样执行、怎样管理等一系列的难题。根据优先文化教育,统一软件型号选择的观念。2.创立ERP系统新项 目筹划工作组承担软件型号选择在软件型号选择环节,要创立ERP系统新项目的筹划工作组承担软件型号选择。ERP系统新项目 ..

OA办公系统要以满足客户需求为目标


导读:效果,OA办公系统务必要考虑。相反,OA办公系统就毫无价值,最少对本企业来讲是没有商品的价值的。 OA办公系统要自始至终以以客户为中心为总体目标。它是全部OA办公系统的总体目标,都是全部OA办 公系统生产商的总体目标。那麼拥有这一确立总体目标,OA办公系统生产商怎么样才能去保持呢?能够说保持的全过程是繁杂的。 由于要保证自始至终以客户为中心并非件非常容易的事,我们都知道,因为公司..


 

知识管理系统在企业中的常见实施难点都有哪些?

作者:佚名  来源: 网络
导读:知识管理系统概念 ,知识管理系统在企业中的常见实施难点都有哪些?:1、员 工没有缺乏知识的紧张感企业内部员工的工作已经成为了定式并且员工也对工作非常的熟悉,所以以至于员工在平时 的工作中基本上会很少的碰到“困难”,也就导致了员工可能不会产生“书到用时方恨少”的紧张感,所以员工对于企业引入的知 识管理系统也就不会有太想使用的感觉。2、企业领导需要支
关键词: 协同办公  ERP软件  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
1、员 工没有缺乏知识的紧张感
企业内部员工的工作已经成为了定式并且员工也对工作非常的熟悉,所以以至于员工在平时 的工作中基本上会很少的碰到“困难”,也就导致了员工可能不会产生“书到用时方恨少”的紧张感,所以员工对于企业引入的知 识管理系统也就不会有太想使用的感觉。

2、企业领导需要支持知识管理系统的发展
企业 的管理层或者领导对于企业所实施的每一项政策都是有着举足轻重的影响的,当企业实施引进知识管理系统以后如果有几个领导支 持知识管理系统,能够站出来,帮助大家正确认识知识管理系统,那么知识管理系统在企业内的推广也能够减少很多不必要的麻烦 。

3、无法对知识管理系统的推广达成共识
这一情况基本上只会发生在企业的管理层中, 往往都是因为企业的管理层对于知识管理系统引入以后的悬窗推广工作没有达到统一的明确共识,比如有的主张人工干预推广,有 的主张顺其自然。这样由于没有将管理层的影响力统一,所以知识管理系统的推广力度自然也不会太大。

4、缺乏对于知识管理系统的认识
大部分的企业认为实施知识管理也只是购买引入一套知 识管理系统,对于知识管理系统的其他组成部分,知识管理理念、概念、特性、方法论等等都不太了解,也就造成了知识管理系统 光有一套“躯壳”而没有内在的“灵魂”。

5、缺乏对知识管理系统的长期培训
知识管理 系统的前期宣导是一方面,而后面的长期培训和深化又是另一方面了,后期的知识管理系统培训和深化的重要性要远高于前期的宣 传工作。
..知识管理系统在企业中的常见实施难点都有哪些?


 
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