大多数企业
老板听说知识管理对于企业很有帮助，于是购买了知识管理系统，并且按照自己的意思将公司内部部门的资料的存了起来，也请了
专业的咨询公司做知识管理顾问。
刚开始效果还不错，但是到了后来企业的员工新鲜感过了以后，就
不愿意在使用了，也很少用知识管理系统，导致最后老板也不用，知识管理系统最后就这样荒废掉了，这种情况在企业中绝对不在
少数，但是为什么会出现这种情况呢？总结了以下两点原因：
1：看待知识管理系统的方式
知识管理不同于以往的文档、档案、内容管理，知识管理系统更加的关注于“以钱生钱”，也就是知
识生知识，即知识的“增值”而非知识的“存储”。但是如何“增值”，很多的企业没有搞清楚。
2
：怎样实施知识管理系统
如果你经过了解知识管理系统的重要关注点是“增值”，员工如何能够利用
知识？在使用利用知识的过程中有哪些不顺手的地方。实施知识管理前一定要明白知识管理系统
是帮助公司内部员工工作的。
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