１．项目的前期工作，即软件安装之前的阶段

    这个阶段非常重要 ，关系到项目的成败，但往往为实际操作所忽略．这个阶段的工作主要是使企业的中上层领导干部理解ERP，用ERP的思想对企业进 行管理的业务流程和存在问题进行评议和诊断，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现目标的标准，要完成需 求分析和投资效益分析正式书面报告，做出正确决策。

    ２．实施准备阶段，包括数据 和各种参数的准备和设置

    对软件功能的原型测试也称计算机模拟,性质上也是一种实施准备工作；在原 型测试的基础上提出解决企业管理问题的方案。

    ３．模拟运行及用户化

    在基本掌握软件功能的基础上，选择ERP系统将各种必要的数据录入系统，带着企业日常工作中经常遇 到的问题，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。在完成必要的用户化的工作，进入现场运行之前要经过企业最高领导的 审批和验收通过，工作准则与工作规程要在这个阶段初步制订出来，并在以后的实践中不断完善。

    ４．切换运行

    根据企业的条件来决定应采取的步骤，可 以各模块平行一次性实施，在这个阶段，所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机操作，处于真正应用状态。

    ５．业绩评价

    项目实施进入正常状态后，要进行业绩评 价。在此基础上制定下一步的工作方向．在整个实施进程中，培训工作是贯彻始终的。

    国内企业将更关心ERP系统能否满足其需求，功能、流程是否适用，软件是否稳定可靠等因素。

    从技术上，软件商需要借助企业建模与诊断技术、工作流技术、体系结构实现技术、 集成技术，以及商业智能、数据仓库等技术，在Web平台上开发功能更加齐全、结构更加开放的系统，既要满足企业内部垂直管理 需求，又要支持业务重组、内外部业务横向协同。

    从管理模式与方法上，需要整合跨 地域、多工厂集团型企业先进管理模式，充分考虑主动成本控制的集约化管理模式以及多模式、多类型混合企业的管理模式。ERP 系统将可以实现构件化、可重组，可以迅速提高实施效益，通过企业建模，可以很快把一个企业的模型展示出来，然后快速拼装一 个适合的ERP系统。ERP系统维护起来将非常方便、简单，能够随着企业业务发展的需要做适当功能的增删、调整或修改，各类文档 及维护手册将配备齐全。