企业服装ERP项目不成功的原因往往是从实施阶段就开始出现的问题，在服装ERP实施过程中难免遇到各 种阻碍和风险，不过有些比较明显的风险企业其实比较容易避免，而有些风险比较隐蔽无法在一开始就察觉。这些风险是企业服装 ERP实施过程中最大的阻碍，一不小心可能就使ERP项目以失败收场！还有的企业引入了服装ERP系统，然而效果并不明显，反而为 其所累。那么如何才能使少则几十万多则上百万的服装ERP系统能顺利发挥作用呢？

一、提前做好实 施策略

首先，做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分 项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。企业在上服装ERP项目前必须清楚企业自身的 现状，明确引入项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。在确定本阶段实施ERP的具体目标和投入成本时，首先就要认识 到没有任何工具是万能的，服装ERP也不存在万能的。千万不要被人忽悠了，你必须坚守己见，选择适合自己的、在行业内成功使 用的服装ERP产品。

其次，充分利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下 ，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的服装ERP系统集成，并且充分利用现有的 数据，以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。

再次，服装ERP系统采用分步实施的策略。 实施ERP这样一个大系统，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前 提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。

第四，认真进 行数据准备工作。服装ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。可以说数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作 量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作。所以一定要提早进行并认真对待。服装ERP系统试运 行前的数据准备是一个相当繁琐的工作，是一个系统工程，它直接决定着企业实施服装ERP系统的成败。为此实施服装ERP系统的企 业一把手和信息化负责人一定要做好有关数据准备的管理工作，同时有关参与人员也应该做好密切的配合工作，最终保证服装ERP 系统的成功实施，并企业带来竞争力和经济效益。

最后，重视高层领导在项目中的作用。对于企业服 装ERP项目需要解决高层面的生产和经营管理问题时，企业高层必须与项目保持十分密切的关系。比如需要解决库存控制、成本各 项目和各阶段的控制、生产和投资决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。如果对这样的层次需求企业高层重视不够或参与程 度不够，会造成底层的互相扯皮推委，并且使一些问题的解决没有连续性，最后又推翻原来的解决方案。