1、从客户的角度观察，最先还是管理能力和管理模式难题。现阶段人们许多公司的管理较为粗放型，专业知识由
于工作人员的变化而外流，专业知识和工作经验不可以合理器重知识管理系统，公司在没有知识管理系统中不断虚度光阴和活力在
适度性反复他人和自身之前做过的事儿上，公司的管理人员却不可以知识管理系统观念到这类难题的严重后果，或是尽管观念来到
，但因为彻底欠缺知识管理系统的定义，不知道怎样去处理。
2、次之，独特的权利、现行政策要素
，便宜的劳动者和生态资源，深灰色的知识管理系统买卖方式等依然是许多公司存活的基本，这种公司不借助关键市场竞争力，都
没有竞争优势，因而知识管理系统也就沒有对专业知识开展管理方法的明显要求。
3、从生产商视角
看来，尽管对知识管理系统早已干了很多的推广工作，但因为许多 生产商本身都仍未了解知识管理系统的观念，因此这类宣传策
划经常拘泥于浅薄和表面化，没办法触动客户。更关键的是，很多说白了的知识管理系统欠缺科学研究的实体模型支撑点，不可以
和具体紧密结合，不可以处理客户的具体难题，欠缺一大批取得成功的知识管理系统样版客户，知识管理系统当然不可以获得客户
的普遍接纳。
