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点面结合的执行知识管理系统


导读:确保方位,随后融合企业发展战略、当今管理方法网络热点或困扰找寻重点突破口迅速执行、迅速奏效,获得 多方的了解、了解和适用,为事后全方位运用知识管理系统打下基础。二、创立知 识管理系统团队与制度比如,某著名房地产开发商在执行知识管理系统全过程中,最先创建了KM知识 管理系统组织结构,创立公司新项目企业做兼职的KM精英团队,并创建以精神实质鼓励主导的KM知识管理系统激励制度,随后构建..

国内外知识管理系统的战略


导读:基本,公司的知识管理系统水准对公司将造成根本性的危害。在公 司中,知识管理系统的关键目地是促进专业知识的流动性和共享资源,提升公司的专业知识生产效率,知识管理系统可减少专业知 识制造和再运用的成本费,减少专业知识产出率的時间。2.知识管理系统专业知识变成关键财富 知识管理系统能够充分运用公司有着的专利权、许可证书、知名品牌、商标logo、产品研发体制、客 户关系管理、公司经..


 

企业实施知识管理系统的软障碍

作者:佚名  来源:网络
导读:知识管理系统资讯 ,企业实施知识管理系统的软障碍:一、知识共享不足    当企业实施知识管理系统后,硬件和软件 支撑的知识管理系统平台基本搭建完毕,但随之而来的问题是,知识管理系统中没有足够的各种形式的文档构成的知识,这个瓶颈 问题不解决,企业的知识管理系统形同虚设。企业员工知识共享不够,是产生这种状况的罪魁祸首。
关键词: 协同办公  ERP软件  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理 
一、知识共享不足

    当企业实施知识管理系统后,硬件和软件 支撑的知识管理系统平台基本搭建完毕,但随之而来的问题是,知识管理系统中没有足够的各种形式的文档构成的知识,这个瓶颈 问题不解决,企业的知识管理系统形同虚设。企业员工知识共享不够,是产生这种状况的罪魁祸首。

二、知识使用不充分

    当企业构建了相对完备的知识管理系统,并整合了不同岗位和员 工的显性和隐形知识后,第二个常见问题就出现了,这些知识被沉积起来得不到彻底的使用。企业知识库成为一个知识管理系统产 成品的象征物,员工对知识管理项目的热情、对知识管理系统的热衷也随着时间的推移消失殆尽。

    导致企业知识管理系统使用不充分的因素通常有:企业的知识文化没有完全形成,员 工遇到问题时不会从知识管理系统角度出发获取解决的方法,而是按照固有的思维方式来工作;企业的知识体系不完整,不同部门 、不同岗位的知识丰富程度不同,员工都需要的核心知识不足,员工都熟悉的知识冗余;知识管理系统不太符合企业特点,使用不 便捷。

..企业实施知识管理系统的软障碍


 
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