服装企业实施CRM管理系统的意义
导读：
服装企业实施信息化的基础。服装企业实施的CRM管理系统中，包含了行业内运转最佳实践能力：进货、销售、退货、订购、财务
、客户管理等一系列规范化的流程。1.2提高工作效率服装企业的营销业务达到一定规模后，客户数量和营销过程的信息
量会大幅增加，包括客户资料、过程信息等。这些用常规手段是无法管理的，传统的管理客户数据的方法是分散在企业各部门，不
能实现数据共享，造成资源浪费和对..
知识管理系统实施失败的原因分析
导读：现什么样的管理目标”等最主要的选型要求。很多知识管理系统项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定
，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对知识管理系统项目采用招投标的方式来选型，因为招投标的主要目的是比质比价
，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业
对知识管理系统项目的理解、对自身问题的界定、..
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OA办公系统的流程制造 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：OA办公系统资讯 ，OA办公系统的流程制造：归根结底，OA办公系统实施既要求有供应商的正确引导，同时企业更要明确需求和领导的重视，与ERP一样，OA
办公系统的成功上线对企业管理的提升同样会作出巨大贡献。许多ERP专家都认为流程制造的ERP比较简单，主要体现在流程制
造行业的原材料种类少，产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单， |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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归根结底，OA办公系统实施既要求有供应商的正确引导，同时企业更要明确需求和领导的重视，与ERP一样，OA
办公系统的成功上线对企业管理的提升同样会作出巨大贡献。
许多ERP专家都认为流程制造的ERP比较简单，主要体现在流程制
造行业的原材料种类少，产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单，MRP计划单纯容易实现，以致生产调度过程、成本核算及库存
控制都相对容易。持这种观点的人，在他们所著的ERP原理及应用书籍里都有提到。当然这种容易是相对离散制造，尤其是针对复
杂离散制造而言的。
然而，就下面的因素来说，流程制造比离散制造更加复杂，更加难于管理控制，ERP的实施难度更大
1.OA办公系统产品结构：离散制造用的是树状层次型结构的BOM，这是一种静态固定型的产品结构，不管BOM有多少层，它的材
料数量、材料型号、生产过程是固定的，可能会有少数的代用件，但是总体是固定的。如有变化，需要修改设计。而流程制造的产
品结构不能用树状的层次型结构来描述，特别是复杂的流程制造需要用链式结构（单链式或者多链式），既是将产品制造全过程所
需经过的生产路线定义为一个流程规格，每个流程规格有各个生产阶段，这个生产阶段是逻辑阶段，阶段的粗细可根据具体的生产
情况、管理需求、计量统计手段而定。一个生产阶段可同时对应多个阶段，也可以多个阶段对应一个阶段也就是我们称为V型、A型
和X型的结构。一些物料可能要从后阶段向前阶段重新循环再加工。物料的加工走向不是事先能完全固定。
流程制造需要很大
的弹性来处理这个问题
2.OA办公系统流程制造在生产经营全过程的计量可能是很复杂的，物料的储运和加工过程中物料转换的
计量单位可能出现一下情况：
没有转换关系，如猪用公斤或头来表示，钢用吨或长度表示，油漆用公斤或罐来表示。多少公斤
转换成多少捆等，或者即使有转换率关系情况也复杂，如进货时用加仑，储存时用吨，出货时用桶，生产时用夸脱（1.14升），消
耗时用盎司等等。而每一批次的物料转换与物料特性有关。
3.OA办公系统在流程制造过程中，物料特性的跟踪很重要，由于流
程生产的物料储存、生产过程的混合、分解等使得跟踪物料不像离散制造那样直接明了，所以批次追踪比离散制造更困难。而批次
追踪很重要，对产品的安全性、质量、存储期限、成本等等因素的分析和控制提供最基本的依据。
4.OA办公系统由于物料反应
机理、设备、环境、操作等等的原因，流程制造过程的波动性很大，所以流程配方（recipe或formula）需要做动态调整。而离散
制造是不存在这种波动的。
这样我们能看出，ERP在流程制造行业的实施比离散制造行业更加困难。但是另一方面，我们也看
到，ERP在流程制造业还有很大的空间，流程制造业的管理效益还有很大的潜力可以挖掘。
基础管理是企业发展的根本，是企
业永恒的主题。没有坚实的管理基础，企业就不可能健康持续的快速发展。一个企业在发展的过程，实际上就是企业如何通过提升
管理方法，防范各种可能存在的风险。企业只有管理出了问题，才会产生风险。因此，对基础管理中普遍存在的问题与现象进行研
究，对组织内的风险进行分析，利用信息管理系统全方位解决问题，是有效防范经营风险的最佳方式。..OA办公系统的流程制造
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