为什么知识管理系统实施前要做好基础管理
导读：因有很多
，有人说是因为软件选型失败(占55%)，或因为管理协调不够而失败(占25%)，或因为实施失误而失败 (占30%)。但却很少有人去思
考，在知识管理系统实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了知识管理系统的实施要求。其实，以上的失败原因都是基于企业
已经满足了实施知识管理系统基础条件的这一假设上，但恰恰是这个假设才是知识管理系统实施失败的最主要原因之一。简单的说
，..
CRM管理系统与供应链综合管理的优势
导读：是
适应国际经济发展潮流、提高科学管理水平的最佳选择。 当前市场经济趋向国际化，地域经济趋向全球化，生产环境
更加复杂多变，消费者的需求瞬息万变，多样化趋势更加强烈，企业为了适应这种需求，纷纷求助CRM管理系统管理。据美国先进
制造研究报告，1996年全球企业资源计划和供应链管理软件的年销售额超过了50亿美元，而且将持续以每年30%以上的速度增长。
国外的应用结果表明，企..
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ERP企业资源计划系统面临两难选择 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统解决方案 ，ERP企业资源计划系统面临两难选择：招标方：
从这一个多月对该库房管理员开展训练的实际效果看，她难以融入ERP系统下的仓储物流管理，换别人刻不容缓。承包方：ERP
系统执行全过程中所牵扯的职位全是企业较为关键的职位，换别人并不是件非常容易的事，岂可说换就换？招标方：库房管理
员的工作中很繁杂吗？企业懂注塑产品的人一找 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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招标方：
从这一个多月对该库房管理员开展训练的实际效果看，她难以融入ERP系统下的仓储物流管理，换别人刻不容缓。
承包方：ERP
系统执行全过程中所牵扯的职位全是企业较为关键的职位，换别人并不是件非常容易的事，岂可说换就换？
招标方：库房管理
员的工作中很繁杂吗？企业懂注塑产品的人一找一大堆，找谁不一样做？
承包方：请不要把一切一种业务流程看得过度简易！
一些专业知识是工作经验长期性累积的結果，一些按一切正常步骤工作中的一部分很有可能并不繁杂，但对一些紧急事件的解决，
没工作经验跟有工作经验的人相距很远。在短期内内找一个能代替的人绝非易事。
招标方：假如想让ERP系统在塑料件库房执
行下来，大家就务必加微信好友，刚开始执行就加微信好友，大家很难说服老板。老板当时想上ERP系统，一个关键的缘故便是听
闻ERP系统能够大大减少劳动力，如今不仅不降，也要提升，你觉得大家如何向老板张口？
承包方：团队应当认清实际，一个
难题一个难题地处理，一关一关地过。并且换别人后，大家必须对新手开展学习培训，他是否就一定能融入ERP系统大家如今还不
好说清晰。但是，有一点是毫无疑问的，大家的ERP系统实施计划会因而最少延迟两个星期。
招标方：即便大家的方案会因而
而延迟也是非常值得的。能够构想一下，后边大家的工作中会更好做，别人会更认真地看待学习培训，会更勤奋地应用ERP系统。
ERP系统必须全企业员工的勤奋，只靠电脑部瞎折腾，累坏也白费。
承包方：那样你能给营销人员过大的工作压力！
招标
方：大家的工作压力就并不大吗？没有压力你要搞好ERP系统新项目？ERP系统是个全体人员新项目，全企业哪一个点上有难题，都
很有可能造成大家的ERP系统新项目不成功，没理由只让ERP系统团队承受力。
承包方：你了解如今公司职员的心理状态吗？她
们很多人对ERP系统有一种恐惧心理。
招标方：害怕？为何？
承包方：全部企业的信息化管理水准并不高，很多职位上的
人平常非常少触碰电脑上。尽管执行前大家开展了一段时间的训练，但终究時间比较有限。她们担忧自身学不太好ERP系统。
招标方：说担忧也许有，它是ERP系统执行全过程中难以避免的环节，这类担忧能够刺激性她们更勤奋地学习培训、训炼，但假如
说害怕难免言过其实！
承包方：新项目刚开始时，企业及ERP系统经销商对ERP系统作了很多沽名钓誉的宣传策划，非常是注重
ERP系统能够大大减少劳动力，这一点必定会给营销人员产生换岗与下岗的害怕。前一段时间在学习培训期内，大家一再强调ERP系
统软件并不降低劳动力，乃至还很有可能提升劳动力，目地不便是以便降低这类恐惧心理吗？假如ERP系统执行刚开始就换别人，
会致这类恐惧心理大大的提高。一个很实际的难题，企业里与塑料件库房管理员计算机水平类似、乃至比不上她的人太多了，她们
会考量自身的工作能力，假如她们感觉，即然她不好大家毫无疑问也不好，乃至更不好，那麼在下面的ERP系统执行全过程中她们
会如何做？我不敢想像。轻则很有可能消极怠工，重则很有可能人为因素设路障，假如真那样，結果怎样，你跟我一样清晰。
招标方：唉，也许大家企业上ERP系统的机会原本也不完善！..ERP企业资源计划系统面临两难选择
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