知识管理系统战略失败的原因
导读：业运作经济效益，提高公司经济收益。1994年企业刚开始融资计划。因为中俄合资企业的特性
，法方经理和权威专家在管理层中起决策功效。她们生搬硬套法国标致的方式，决策搞MRPII，设计方案互联网应用二十年。1989
年公司早已建立了自身的企业信息网，1991年又执行了丹麦MSG企业的MACH7会计系统，1993年刚开始执行零配件市场销售管理系统
SMS。总资金投入在2000多万法郎。..
ERP系统的战略为何失败
导读：合同违约金按5‰来赔付。ERP系统管理系统软件是想到集成化独家经营
德国Intentia企业的MOVEX。协作的彼此，一方是日化行业的知名企业，一九九八年销售总额超出7亿，有员工1200多的人。一
方是中国IT业引领者的直属机关分公司。这次本应幸福的“婚姻生活”，由于Intentia软件商品简体中文版不完全，导致了一些表
格没法恰当转化成等难题出現了“婚姻危机”。后虽经再度的执行..
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ERP系统的核心可以体现在哪些方面？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：ERP系统知识 ，ERP系统的核心可以体现在哪些方面？：1、精益生产同步工程ERP系统支持对混合型生产方式的管理，
其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经
营战略体系。即ERP系统按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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1、精益生产同步工程
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，
其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经
营战略体系。即ERP系统按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代
理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供
应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特
定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售
渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组
织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
2、事先计划与事中控制
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执
行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另
一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核
算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而ERP系统实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并
进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
3、管
理整个供应链资源
在知经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，ERP系统还必须把经营过程中的有关各方如
供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，ERP系统才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用
全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不
是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理
，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程
中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精
神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提
高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成
现实中可实施应用的计算机软件系统
..ERP系统的核心可以体现在哪些方面？
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