“唯恐天下不乱者” ERP系统实施有句
名言：“不上ERP系统是等死，上ERP系统是找死”，唯恐天下不乱者，正是在整个实施过程中用放大镜去看问题，一有问题就扯出
一系列的问题，一查问题就推论出说是“ERP系统在添乱”。 请问一个企业真的运行的正常的不得了，他现
在上ERP系统是为了什么？所以企业肯定是有一定的“病情”，才有明确的需求，才选择上ERP系统的，那么既然企业原来就是有问
题，就应该理解现状是正常，而不要冤枉到ERP系统。比如很多企业都会说要ERP系统去实现快速交货，一旦有延期的，好家伙，跟
单员肯定是冲进ERP系统办公室来。。。。其实交货期是不是生产效率的问题？是不是其它环节影响了生产？当我带着这样的思路
去和企业分析时，发现订单不能按时交付的主要原因是经常出现停工待料的情况，而引起停工待料的原因主要是材料不能及时供应
，这里有供应商的因素，也有自己在核算材料这个环节上出错的原因等，影响物控核算出错的原因基本都是没有把产品的用料精确
化，算不准配套缺料关系、搞不清准确库存数。这样一查下去才知道ERP系统是没问题的，原因在数据，原因的原因在人的输入，
原因的原因的原因是这个人本身就认为一切问题出于ERP系统，所以嘛从来不去想自己的问题，全归结到ERP系统。
一旦碰到有这种人，项目组决不能被他搞的一头雾水，而应该立即主动的教会这个人去分析问题，去找出方
案，并且要快速处理，要让他自己积极负责的去解决问题，而不是在喊有问题，以保证全员都愿意相信ERP系统系统。 “鸡
蛋里挑骨头者” 鸡蛋里还挑骨头，即找茬。常用语是“别人都可以这样，你怎么搞不定！”很多企业负责人
，想把自己的ERP系统做成业界标杆，每个功能每个报表甚至每个按扭都是行业一流，但是，这真的有点不切实际，谁也不可能一
口吃成个大胖子。 想通过ERP系统，为企业诊断并解决病情，必须从企业自身的特点的现状一步步来完善。
调研时摸清企业的整体流程；方案设计时解决老板的期望，干掉与ERP系统不符合的流程；数据收集时清掉那些垃圾数据，整出有
效的可用数据；培训时教会那些部门经理，让各位都成讲师；上线时集成所有业务在系统里正确的跑起来，对实施ERP系统来说，
就是成功。很多客户有这种现象，就是拿自己的ERP系统去比别家的ERP系统，这样一比来比去，就会发现自己总有些地方还不够精
确，不够前未，为了少走弯路，顾问们肯定不会采纳那种理想化的方案，恰好就没有完全满足这种人的需求，正所谓“一步之差，
满盘皆输”，他就会对此问题纠缠不清。 我作为一名拥有多年经验的咨询顾问，在成功与失败之中对中小企
业应用ERP系统有着很深的感触，我认为企业要想用好信息化这个工具，就必须清楚自己目前到底是要解决什么、需要什么，而不
是一味地去追求ERP系统有什么就一定要去用、别人用什么你就一定要去用、网上流行什么你就一定要去用，如果这样必然会使自
己陷入到不能自拔的地步。对于这类人也是说服教育，其实做顾问的还真得有耐心去教育、培训“甲方”，以保证和客户方建立共
同的想法，去完成共同的目标，绝不对为了此人造成“敌对关系”，而更应该去维护关系。
..ERP系统的实施特点
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