一、采购计划管理：各部门可根据各自不同的费用类别来制定
不同的采购计划。根据采购计划，通过采购管理系统管理采购完成率和跟踪偏差，并在整个采购计划和执行过程中提供预警。
二、产品管理：包括产品价格控制，比价，库存等管理。 三、招标管理：采购管理系统提供了一个有效的框架，帮
助您为招标阶段制定有效的计划与策略。采购管理系统能够帮助企业实时追踪与管理招投标的整个过程。采购管理系统支持端到端
的电子招投标过程，招标方与投标方都可以在这个平台上获取实时的招标信息、沟通信息以及双方提交的共享文档等。 四
、供应商管理：包括供应商基本信息、组织信息、联系信息、法律信息、财务信息、沟通记录、机会信息、成本信息、产品与服务
信息、合约与订单信息、供应商咨询单信息。采购管理系统提供供应商资格审核框架。每个新的供应商都必须经过资格审核流程以
确保其符合企业制定的要求。利用采购管理系统跟踪每个供应商的资格审核状态及绩效。 五、订单管理:采购管理系统支持
从采购申请到付款整个采购过程的管理。采购订单、销售单与付款可以由每个部门分别管理，也可以由整个企业统一管理。能够设
置服务水平协议的奖励与惩罚规则，并实时自动追踪其实际结果。同时采购管理系统还支持设置里程碑，收入/支出，可交付成果
质量，服务的可用性，服务能力，缺陷率，服务周转时间等跟踪要素。在执行过程中，采购管理系统自动跟踪并衡量结果，计算出
相应的奖励/惩罚，并实时通知相关人员。 六、外包管理:分阶段设定目标通常对外包前期的成败起着至关重要的作用。往
往有一些领导未能清楚地了解公司内部工作的复杂性，从而无法准确地识别外包公司的能力差距与限制。这个问题常常导致企业设
定了不切实际或模糊的目标，使得没有外包商愿意承包，从而导致企业在执行阶段无法达到既定的管理目标。采购管理系统能帮助
您全面清晰地了解公司的情况，有效避免模糊与不切实际的目标，从而建立明确与行之有效的外包目标。 发现是把需要外
包的内容进行整理与核计的过程。采购管理系统支持同时记录多个发现，并且可把发现与目标以及项目活动关联起来，把它们作为
目标的一部分，以确保它们根据目标计划来执行。
..采购管理系统的几大模块分别是哪些
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