OA协同办公系统功能选型时的常见问题
化”两大特点。大量OA协同办公系统实施案例表明，不少用户对需求的把握均来源于同行业成功先例，因此照搬照抄别人的需求，结果导致OA协同办公系统水土不服的例子屡见不鲜。2、需求完全依赖软件提供商一种情况则是软件提供商越俎代庖，试图以需求引导最终..
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OA协同办公系统实施过程中需要不断调整 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：OA协同办公系统实施过程中需要不断调整：OA协同办公系统实施的过程包括调研、实施、培训、修订、验收、交付、跟踪等步骤，项目周期的长短与OA协同办公系统项目建设的内容和难度有关。但是在实施过程中经常发现调研的需求在交付时变更了，此时，开发商和客户都会进入两难的境地，客户认为开发的产品需要改进，否则不适合使用；而开发商认为重新修订骨架相当于再 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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OA协同办公系统实施的过程包括调研、实施、培训、修订、验收、交付、跟踪等步骤，项目周期的长短与OA协同办公系统项目建设的内容和难度有关。但是在实施过程中经常发现调研的需求在交付时变更了，此时，开发商和客户都会进入两难的境地，客户认为开发的产品需要改进，否则不适合使用；而开发商认为重新修订骨架相当于再次开发一套新系统，成本过高，最后项目有可能被搁置，最终失败。
OA协同办公系统在实施过程中多少都存在一定程度的定制开发，中国讲究的是人情味的管理，但是这样也给OA协同办公系统软件带来了很大的难度，在中国整理出一套统一的管理模式是不可能的，即便是整理出来也不能得到客户的认同。于是现在市面上的很多软件都是做死了功能，让用户改变常规习惯来适应软件，结果往往是用户觉得别扭，甚至觉得与公司的管理文化背离，结果很可能导致项目失败。
..OA协同办公系统实施过程中需要不断调整
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