当前人力资源信息化的主要特点有： 

（1）只管理必要的人员信息，人员信息不全面； 

（2）各个系统间缺乏横向的沟通和交流，信息重叠，缺乏一致性，产生信息孤岛。在这样的信息平台之上提取的信息缺乏精确性、时效性，无法提供有效的战略决策方面的支持。比如很难做出基于多维度（年龄、学历、部门等）的《员工离职分析报表》，不能有针对性地改善员工的离职问题，或者无法及时得到决策信息，以致于延误决策的最佳时间。 

（3）在如何使培训更加有效，如何规划员工的职业发展，提升员工的满意度方面，企业现有的软件乃至国内众多人力资源软件还没有涉足。 

人力资源信息化现状已不能满足人力资源管理发展的要求，企业急迫地需要实施在国内或国际上成熟的ERP人力源模块来支撑企业人力资源的发展，目标是在以下几个方面为企业带来收益： 

（1）将人力资源的各类信息整合在一起，增加数据的准确性，实时性； 

（2）固化管理流程，使人力资源管理标准化、规范化和流程化，减少人力资源管理的随意性，同时提高企业发展过程中的可塑性； 

（3）提高人力资源管理水平，提高管理绩效，提升员工满意度，减少员工的流失； 

（4）对企业人力资源的各项关键指标进行分析和监控，提供决策支持，进而提升企业核心竞争能力； 

（5）通过人力资源模块内部集成以及与其它业务功能模块的集成提高部门间协同能力。 虽然人力资源管理越来越受到企业管理者的重视，但在ERP总体实施规划中，却常常把人力资源模块放在后期实施。

企业的一切事务都离不开人，人力资源管理与企业其它业务管理是紧密相联系的，人力资源模块与其它模块是紧密集成的。人力资源模块实施阶段的划分不应该是硬性的按时间段来分割，而是应综合考虑到企业人力资源管理的发展层级、管理现状，以及与其它业务模块的集成性要求，规避实施风险。