公司执行知识管理系统选用由上而下的方法，针对公司的发展方向是很大帮助的，能够 提高公司的总体长久竞争能力，另外由于高层住宅的积极推动心态，全局性的组织协调和工作流程转型，换句话说公司会产生较为 大的更改，短期内上看不出来实际效果，长期性上的实际效果也不太好预料，而且前期的资金投入就会较为大。

而公司执行由下而上的知识管理系统执行对策，会在短期内、实际的业务流程上显出实际效果，由于 是自小见大，因此公司前期的资金投入成本费和风险性全是可控性的。

难题2：从技术性方面下手， 还是要从学习氛围下手？

公司假如从技术性方面上进到知识管理系统的执行，那么换句话说是借助于 知识管理系统等层面的软件，开展物理学方面的干涉，益处就是说可以迅速的溶解公司的工作流程当中，立刻协助职工处理一些难 题，风险性就是说导入的知识管理系统成本费较为大，要是没有超过相对实际效果，那么将会会对公司导致一定的损害。

难题3：先管理方法显性基因专业知识还是要先管理方法潜在性专业知识

知识管理系统是先管理方法显性基因专业知识还是要先管理方法潜在性专业知识，实际上都是二种知 识管理系统方式的挑选，即：编号化管理方法，以显性基因专业知识主导。人格化属性管理机制，以潜在性专业知识主导。

管理方法潜在性专业知识要远难以显性基因专业知识，依靠专业性的一些方法，最先管理方法显性基 因专业知识，让职工和公司都慢慢了解公司的知识管理系统的方法，知识管理系统的使用价值也可以被职工和公司所认可，再慢慢 执行潜在性知识管理系统也可以更为合乎中国的公司执行专业知识管理模式。