大多数企业
老板听说知识管理对于企业很有帮助,于是购买了知识管理系统,并且按照自己的意思将公司内部部门的资料的存了起来,也请了
专业的咨询公司做知识管理顾问。
刚开始效果还不错,但是到了后来企业的员工新鲜感过了以后,就
不愿意在使用了,也很少用知识管理系统,导致最后老板也不用,知识管理系统最后就这样荒废掉了,这种情况在企业中绝对不在
少数,但是为什么会出现这种情况呢?总结了以下两点原因:
1:看待知识管理系统的方式
知识管理不同于以往的文档、档案、内容管理,知识管理系统更加的关注于“以钱生钱”,也就是知
识生知识,即知识的“增值”而非知识的“存储”。但是如何“增值”,很多的企业没有搞清楚。
2
:怎样实施知识管理系统
如果你经过了解知识管理系统的重要关注点是“增值”,员工如何能够利用
知识?在使用利用知识的过程中有哪些不顺手的地方。实施知识管理前一定要明白知识管理系统
是帮助公司内部员工工作的。
OA办公系统,协同办公系统,知识管理系统实施成功的原因,北京知识管理系统实施,企业的员工新鲜感过了以后,就
不愿意在使用了,也很少用知识管理系统,导致最后老板也不用,知识管理系统最后就这样荒废掉了,这种情况在企业中绝对不在
少数,但是为什么会出现这种情况呢?总结了以下两点原因:1:看待知识管理系统的方式
知识管理不同于以往的文档、档案、内容管理,知识管理系统..
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