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ERP实施常见的误区


导读:环优化。而ERP系统的实施,基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量 管理,完全是实现企业管理的三级跳,其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识,才不至于陷入实施的泥潭。 实施的艰难..

某行业应用知识管理系统


导读:值。一个企业要进行有效的知识管理,关键在于建立起一个适合的知识管理体系。    (2)知识管理是以知识为中心的管理,旨在通过知识共享,在知识管 理系统获取和..


 

ERP系统成功实施对企业各部门的好处

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP系统作用 ,ERP系统成功实施对企业各部门的好处:准确了解当前的生产状况,快 速回复客人交期;4. 提供受信额度管控,可以保证资金回笼的及时性,减少公司呆帐的发生,降低公司的经营风险。 二、ERP系统对采购部门的好处1.可直接根据上游单据直接生 成采购订单,降低工作量;2.ERP系统可统一管理供货商及其报价,便于考核评估供货商,比
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 

一、ERP系统对销售部门的好处


1.降低与生产/仓库部门沟通的时间成本,更好的为客户服务;
2.业务员销售报表 的统计分析,可更大限度调动员工的积极性;
3.系统提供订单在线生产状况分析,可以准确了解当前的生产状况,快 速回复客人交期;
4. 提供受信额度管控,可以保证资金回笼的及时性,减少公司呆帐的发生,降低公司的经营风险。

二、ERP系统对采购部门的好处


1.可直接根据上游单据直接生 成采购订单,降低工作量;
2.ERP系统可统一管理供货商及其报价,便于考核评估供货商,比较分析采购价格;
3. 提供各类查询窗体,以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等 信息。

三、ERP系统对生产部门的好处


1. 可随时掌握材料产 品库存状况﹑及时作出生产,出货安排;
2. 可以准确的反映生产进度,以便瞬速做出调整 ;
3. ERP系统 可有效控制生产成本,提高现场6S管理。

四、ERP系统对财务部门的好处


1. 在资金流的掌握及调配:能及时查询公司资金占用﹑结余情况,并进行资金预测,提供给领 导资金运作的合理方案。
2. 往来明细帐管理一目了然:作随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不 必为了总帐和明细帐不平而烦恼。
3. 系统作业不光是提供当月的报表资料,更能提供不同月份之间资料的比较,以利 于各项财务资料分析。


五、ERP系统对企业的好处


1.企业领导者可随时从ERP管理系统中掌握公司最新的运营状况;
2.ERP软件可更好 的规范企业管理体系和运作流程;
3.ERP管理软件建立公司营运的数据库,能更大限度的降低人员离职对部门和企业的 影响;
4.为企业决策提供准确的数据支持,提升公司的反应速度;

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