我们也会经常
看到一些已经成功实施的ERP系统最后又出现运行失败,根据以往经验,我认为主要来自四个方面。
ERP实施团队人才流失,缺乏专业的团队来维护ERP系统的日常运转。
管
理基础薄弱,没有持续改进。实施ERP系统时,进行过大规模的管理优化,但毕竟不可能解决所有问题。这些问题的不断积累,直
至爆发,导致ERP系统错误百出,甚至瘫痪。
不能打持久战。ERP系统是一套严谨的管理系统,操作要
求规范,严格按章行事。ERP系统实施后,如果没有严格要求,会逐渐出现信息错误增多,直至无法运行。
管理层不能更高、更严格地要求自己,来优化整个管理体系、提升整体管理水平和培养员工技能素质
。导致ERP正常高效运转的条件逐渐恶化,直至ERP运行失败。
OA办公系统,协同办公系统,ERP系统成功实施后为何还会失败?,北京ERP系统实施,薄弱,没有持续改进。实施ERP系统时,进行过大规模的管理优化,但毕竟不可能解决所有问题。这些问题的不断积累,直
至爆发,导致ERP系统错误百出,甚至瘫痪。不能打持久战。ERP系统是一套严谨的管理系统,操作要
求规范,严格按章行事。ERP系统实施后,如果没有严格要求,会逐渐出现信息错误增多..
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