企业服装ERP项目不成功的原因往往是从实施阶段就开始出现的问题,在服装ERP实施过程中难免遇到各
种阻碍和风险,不过有些比较明显的风险企业其实比较容易避免,而有些风险比较隐蔽无法在一开始就察觉。这些风险是企业服装
ERP实施过程中最大的阻碍,一不小心可能就使ERP项目以失败收场!还有的企业引入了服装ERP系统,然而效果并不明显,反而为
其所累。那么如何才能使少则几十万多则上百万的服装ERP系统能顺利发挥作用呢?
一、提前做好实
施策略
首先,做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分
项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。企业在上服装ERP项目前必须清楚企业自身的
现状,明确引入项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。在确定本阶段实施ERP的具体目标和投入成本时,首先就要认识
到没有任何工具是万能的,服装ERP也不存在万能的。千万不要被人忽悠了,你必须坚守己见,选择适合自己的、在行业内成功使
用的服装ERP产品。
其次,充分利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下
,尽量利用企业现有的软、硬件资源,根据企业现有的软、硬件状况,提供接口与企业的服装ERP系统集成,并且充分利用现有的
数据,以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。
再次,服装ERP系统采用分步实施的策略。
实施ERP这样一个大系统,涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大,因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前
提下,采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。
第四,认真进
行数据准备工作。服装ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。可以说数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作
量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作。所以一定要提早进行并认真对待。服装ERP系统试运
行前的数据准备是一个相当繁琐的工作,是一个系统工程,它直接决定着企业实施服装ERP系统的成败。为此实施服装ERP系统的企
业一把手和信息化负责人一定要做好有关数据准备的管理工作,同时有关参与人员也应该做好密切的配合工作,最终保证服装ERP
系统的成功实施,并企业带来竞争力和经济效益。
最后,重视高层领导在项目中的作用。对于企业服
装ERP项目需要解决高层面的生产和经营管理问题时,企业高层必须与项目保持十分密切的关系。比如需要解决库存控制、成本各
项目和各阶段的控制、生产和投资决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。如果对这样的层次需求企业高层重视不够或参与程
度不够,会造成底层的互相扯皮推委,并且使一些问题的解决没有连续性,最后又推翻原来的解决方案。
OA办公系统,协同办公系统,如何保障服装ERP系统能顺利发挥作用?,北京ERP系统行业应用,这些风险是企业服装
ERP实施过程中最大的阻碍,一不小心可能就使ERP项目以失败收场!还有的企业引入了服装ERP系统,然而效果并不明显,反而为
其所累。那么如何才能使少则几十万多则上百万的服装ERP系统能顺利发挥作用呢?一、提前做好实
施策略首先,做好项目实施的总体规划。在项目开始..
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