ERP系统要合理安排项目组织机构

在整个ERP系统项目的组织机构中，实施领导组、实施 小组和软件公司项目组在整个项目的进展过程中，分别担负不同的责任和扮演不同的角色。具体地说，ERP系统实施领导小组是以 企业主管领导为首的决策机构，该机构应站在企业经营战略的高度，从计算机应用与企业经营管理的长远规划出发，提出企业管理 信息系统的目标和要求。ERP系统实施小组负责制订和下达分期项目实施计划，解决和协调实施过程中遇到的各类具体问题，定期 向实施领导组汇报计划执行情况，指导各业务部门、车间的项目实施工作。软件公司项目组负责与用户实施小组共同制订项目实施 的具体计划，对用户的管理人员进行培训，指导用户进行规范化的实施工作。

服装ERP系统的实施的 成功与否，人的因素占很多比重。因为实施服装ERP，不仅是单纯掌握如何使用一套软件，而是要实现以计算机为工具的人机交互 的管理系统。所以，在整个项目的实施中，对于项目实施人员的配置也变得尤为重要。

丽晶软件是是 资深的时尚行业信息化解决方案供应商，领先的服装ERP企业。自1995年成立至今已有20多年，丽晶软件一直致力于将最先进的管 理理念和最前沿的IT技术结合，打造时尚智慧型企业管理利器。

企业服装ERP系统项 目不成功的原因往往是从实施阶段就开始出现的问题，在服装ERP实施过程中难免遇到各种阻碍和风险，不过有些比较明显的风险 企业