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实施ERP系统的误区有哪些

1误认为ERP是¨救 命药”

    ERP系统不是¨救命药”，而是¨健身药”。首先企业实施ERP需投入大量的人力、物力、财力 ，且系统实施周期长、见效慢，效益无法定量估算，对企业素质要求较高。对于效益好的企业，ERP系统的成功实施则会对该企业 产生一个¨如虎添翼”的作用。

    再者ERP不等于企业信息化，只是企业信息化建设重要一部分 。ERP 系统只能提高企业的管理水平，对于企业面临的其它问题，诸如自动控制、质量保证、技术研发之类的问题，并没有直接的作用。 这些问题的解决，需要应用其它的信息技术，如CAD（计算机辅助设计）/DCS（分布控制系统）/CAPP（计算机辅助工艺管理）/PDM （产品数据管理）技术等。因此，在进行ERP系统建设时，要考虑到与上述系统的集成，留出信息交换的接口方案，避免产生¨信 息孤岛”。

2.误认为自己可以独立开发ERP

    企业内部的IT人员虽然也能开发一些MIS（管理信 息系统）软件，这些系统应用后虽然也提高了工作效率，但这些软件很难体现先进的管理思想，往往是手工管理的翻版，用先进的 工具去维护落后的管理思想和制度。另外，由于ERP系统非常庞大复杂，根本不是几个IT人员所能完成的。并考虑到IT人员的高流 动性和系统的高依赖性，因此企业一般来说应当购买成熟的商品化ERP软件。并针对企业特色，组织本企业内部的IT人员配合软件 供应商进行一定程度的二次开发。处理好¨国外引进”与¨自力更生”的关系。

    以上对ERP系统认识 的常见误区进行了分析和纠正。可见只有先解放思想，转变传统的管理理念，使人们走出认识上的误区，企业的ERP建设才能顺利 起步和进行。通过企业ERP系统建设，提高企业核心竞争力，实现企业管理由¨粗放”型向¨集约”型的转变，企业才能在市场经 济的激烈竞争中立于不败之地。