生产管理系统一向是很多经济效益不好的生产企业的“救命恩人”，因为生产管理系统能够帮助企业测算生产周期、成本、进度等，减小生产成本、提升工作效率，让企业能够在有限的时间内创造出更多的利润，但是很多企业因为前期实施生产管理系统时没有注意方式方法，导致失败，那么企业实施生产管理系统需要注意什么呢？
实施生产管理系统需要注意的四大点：
生产管理系统成本问题控制成本就是创造效益，相信大家都明白这一点，因此，无论什么样的生产管理系统方案，首先都要考虑它的成本。一般需要考虑这两方面的成本：一是要考虑生产管理系统的推行成本；二是考虑生产管理系统如果一直运行下去，企业需要支付的运行维护成本等等
生产管理系统方案的可行性众所周知，一个缺乏可行性的方案是无法实际执行的，而一个无法执行的生产管理系统实施方案与没有方案也是没有什么区别的。有些方案从开始设计规划一直到实际推行，都是雾里看花，缺乏实际操作性。这样的生产管理系统实施方案不但是在耗费大家的精力，也是在降低客户的信心。
切勿目光短浅许多生产管理系统在实施中为求急功近利，容易造成目光短浅。这些生产管理系统的实施方案貌似解决了问题，但使用的是那种拆东墙补西墙的方法，它带来的恶果需要持续一段时间才能看出来。
考虑生产管理系统推行难度对于有些生产管理系统的实施方案来说，怎么看都算是一份好的方案，但是最终都无法具体执行。其实大部分情况下，就是由于这个推行难度太大。因此，无论多么好的生产管理系统实施方案，如果推行难度太大，那么都是没有实际意义的。当然，搞生产管理系统实施应该有这样的心理准备，什么样的方案推行难度都不会小，但如果企业有多种方案可供选择，就应该好好研究一下不同的方案推行难度有何不同。
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