中小企业ERP系统实施失败的原因分析
导读：在线ERP系统项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施
价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看..
知识管理系统实施失败的原因分析
导读：品功能，很关注软件的先进性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题？要提高那些方面的
效率？要实现什么样的管理目标”等最主要的选型要求。很多知识管理系统项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的..
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供应商管理系统的认识风险 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京供应商管理系统 ，供应商管理系统的认识风险：决策，不会为仓库进销存系统项目营运足够的声势使全体员工在意识上做好迎
接管理变革的准备。企业高层管理的深刻认识和强力支持是供应商管理系统成功的必然条件之一。2.为何称供应商管理系
统为“一把手工程”？企业的决策者在供应商管理系统实施过程中的特殊作用。供应商管理系统是一个管理系统，牵动全
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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1.什么是企业高层的认识
风险？
如果企业高层不能清醒认识实施供应商管理系统的目的和风险，就不会注入足够的资源（龙其是业务部门的人员）参与
到项目中，不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策，不会为仓库进销存系统项目营运足够的声势使全体员工在意识上做好迎
接管理变革的准备。
企业高层管理的深刻认识和强力支持是供应商管理系统成功的必然条件之一。
2.为何称供应商管理系
统为“一把手工程”？
企业的决策者在供应商管理系统实施过程中的特殊作用。
供应商管理系统是一个管理系统，牵动全
局，加之要实施过程中会触及和影响到不同的即得利益，如果没有第一把手的参与、授权和协调，是很难调动全局的。企业最高层
领导对连锁管理软件这“一把手”工程的重视、期待和参与，主要体现在以下方面“
首先，为了保证供应商管理系统的实施成
功，必须支持项目在企业中获得仅次于企业正常运营的第二位优先级。其次，进行整个企业范围的资源分配和进度安排。第三，对
业务流程的改变拍板。第四，制订和执行奖惩措施。
3.如何克服传统管理体制所维系的经营习惯形成的运作惰性阻力？
新
旧管理模式难免有一些本质的区别。公司的管理者往往已习惯于传统的模式管理，往往会沿用习惯的方法去了解问题、思考问题、
解决问题。
但是，供应商管理系统动态、共享式的管理手段难免会改变调研情况的方法和作出营运决策的依据，使许多企业管
理者一下难以适从，对新型管理系统产生抵触情绪。特别是在新型管理系统中的管理点，工作量和工作强度相对增加了的情况下。
对此，公司应该在建立供应商管理系统软件前，就客观地认识和评估新软件系统的利弊，估算企业将为此付出的代价和增加的
工作量，从心里上做好准备主动去适应它，从而把运作惰性阻力降至可能的最低限度。OA办公系统，协同办公系统，供应商管理系统的认识风险，北京供应商管理系统，决策，不会为仓库进销存系统项目营运足够的声势使全体员工在意识上做好迎
接管理变革的准备。企业高层管理的深刻认识和强力支持是供应商管理系统成功的必然条件之一。2.为何称供应商管理系
统为“一把手工程”？企业的决策者在供应商管理系统实施过程中的特殊作用。供应商管理系统是一个管理系统，牵动全
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