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ERP管理系统实施经验总结


导读:管理 系统有一个较为全面的认知。ERP管理系统它不擅长处理执行层细化到秒级的任务且具有行业适用性的问题。制造行业的计划排产 与供应协同是困扰很多企业的难题,这在ERP选型时需要考虑是否有成熟的行业解决方案来支持业务改善目标实现。所以在ERP管理 系统选型阶段,需要成立选型小组,在企..

ERP系统应用效果


导读:施商的选择与产品同样重要,有经验的实施商对整个企业流程优化起到很好的领航作用。在流程梳理阶段,需要基于现状又要考 虑未来。基于现状要求业务人员不能好高骛远,认为借助系统能解决所有的问题,将流程设计的过于理想,管理的细化是需要付出 成本代价的,但也需要考虑业务战略规划,业务设计要至少支持公..


 

ERP系统实施的哪些环节需要进行沟通?

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP系统实施 ,ERP系统实施的哪些环节需要进行沟通?:各方之间的矛盾。 3、定制开发的ERP系统项目相对于软件厂商的标准ERP系统实施,由于个性化需求多,开发和测试的 工作量大,保持各个环节的顺畅沟通更加重要。 4、前期需求的沟通是重点,需求的沟通 是重中之重,特别是在依据用户需求进行定制开发的项目中,需求要做到有计划、有效、完整、正
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
1、测试环节做好测试计划和沟通,做好问题的提交、测试、修改、反馈、 验证,从而提高测试的效率和提升ERP系统的质量。

2、做好系统维护期间的沟通和问题的处理,控制好需求的变更,协调和处理好各方之间的矛盾。

3、定制开发的ERP系统项目相对于软件厂商的标准ERP系统实施,由于个性化需求多,开发和测试的 工作量大,保持各个环节的顺畅沟通更加重要。

4、前期需求的沟通是重点,需求的沟通 是重中之重,特别是在依据用户需求进行定制开发的项目中,需求要做到有计划、有效、完整、正确,这一切是建立在双方合理有 效的沟通基础之上实现的。
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