企业绩效评价组织体系，是企业实现战略目标的工具，也是企业组织体系中为实现目标组建的项目管理团队。绩效评价组织是企业绩效考核管理委员会机构中负责绩效评价的专职项目团队，应由企业资深管理人员担任，至少是由部门经理级人员担任。绩效评价组织成员应对绩效考核标准非常熟悉，能公正、公平地评价每个岗位的难易程度，准确把握绩效考核指标标准，有效判断考核数据真实性，解决绩效评价中遇到的各种问题。

绩效管理系统涉及的管理功能包括：

1.用户信息管理

绩效管理过程更多的是考核人与被考核人通过账户信息操作绩效管理系统。绩效管理系统中的用户是参与绩效管理的全部用户。绩效管理体系应当能够根据企业全体员工的基本信息,实现实名制管理。与机构管理模块相同,用户管理同样最好通过eHR系统与企业的人员信息实现数据共享。

2.绩效指标管理

绩效管理系统要能够实现满足企业需要的绩效指标体系的自动存储和数据的自动抓取、自动运算。对于不同分公司或者不同岗位,能够支持不同的绩效方案,

实现不同绩效方案下绩效指标的运算和处理。

3.绩效方案管理

绩效方案管理包括绩效考核的对象、绩效考核的分类、绩效指标的项目、缋效指标的采集方法、绩效指标的权重、绩效计算模型、绩效分析方法、统计报表

与图表、绩效管理奖励的方法等有机组合。

4.计算模型管理

绩效计算模型管理指的是所有绩效指标的计算和数据分析方法。为了保证在配置不同的绩效管理系统方案时都能够引用到这些绩效指标计算函数,一般需要将绩

效指标的计算函数标准化为通用的计算模型。

5.绩效工资管理

在得出各岗位绩效结果之后,能够根据绩效管理系统的制度和规则,计算各子公司或者各部门的绩效工资总额,确定各岗位的绩效工资分配。

6.绩效查询分析

绩效系统配置有各类条件查询、固定条件查询、灵活条件查询等功能模块,方便用户查询使用。同时有相应的统计报表与图表功能,包括定制、浏览、导出和打印等功能。时间段可以选择年报、季报、月报、无固定期等,或者可以按照任意选取的时间段提取、处理和呈现数据。