在众多的信息化项目中，项目管理软件选型失误主要有以下表现： 一，选择了过于超前、复杂、高端的项目管理软件。
这是有些大企业、尤其是资金比较充裕的企业经常出现的选型失误。一些具有一定行业地位的甲方在信息化项目选型时经常有两种不合适的思维方式。一种是项目管理软件选型要讲究门当户对;另一种是，作为选型负责人，不管价格有多高，我们一定要选择品牌最好的项目管理软件。这样，能有效避免选型负责人的决策责任。
言下之意为，“如果项目失败了，也不是因为我们项目管理软件选错了，不是我选型负责人的责任。因为我们已经选择了最好的项目管理软件，仍然失败，选别的项目管理软件肯定也不行。” 其实不然，国内很多企业的信息化仍然处于起步期，其核心需求往往比较的复杂，他们在初始阶段不需要过于复杂、高端的项目管理软件。相反，如果在信息化的初期采用过于复杂的产品，会使项目实施的难度、项目管理软件的易用和易学程度都大大增加。这些因素如果没有掌控好，肯定会导致项目的失败。 二，选择了不能满足需求的项目管理软件。
企业在实施ERP、CRM、PM、核心业务软件等各种信息化项目时，对相应的项目管理软件有一个重要的特性，即会有很大的个性化要求。这种个性化要求体现在：自己所在行业会有特定需求、自己所在区域会有特需求、自己的公司自己的领导会有特定需求。很多甲方在选择项目管理软件时，没有充分考虑到自己个性化需求的特殊性，选择了一个看上去还不错、但一旦在企业实际部署和应用时却发现有很多问题的项目管理软件。
不管是哪种项目管理软件选型失误，都会导致软件厂商更换、项目管理软件更换、补充定制开发等各种后果，这都会给甲方带来巨大的直接经济损失。很多甲方的项目管理软件选型负责人也明白这个道理，但他们却一直没有很好地完成项目管理软件选型工作。据海比研究估计，我国信息化项目中，因项目管理软件选型失误而造成的直接经济损失达到95亿元，其中最主要的损失在于更换项目管理软件所带来的费用。如果算上因为项目管理软件造型失误而造成相应的信息化项目失败，并因此而导致企业的业务不能正常开展所带来的损失，这个数字会更加巨大。 因此，在企业信息化中，项目管理软件选型乍看事小，其实事关重大，这是信息化项目成功的基础。在企业信息化中，项目管理软件选型最重要的是选择到适合自己的项目管理软件，既不是最便宜的、最低端的产品，也不是最贵的、最高端的产品，贴合的便是最好的。 OA办公系统，协同办公系统，如何选择一款合适自己的项目管理软件？，北京，的甲方在信息化项目选型时经常有两种不合适的思维方式。一种是项目管理软件选型要讲究门当户对;另一种是，作为选型负责人，不管价格有多高，我们一定要选择品牌最好的项目管理软件。这样，能有效避免选型负责人的决策责任。 言下之意为，“如果项目失败了，也不是因为我们项目管理软件选错了，不是我选型负责人..
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