企业选择项目工时管理系统时要关注两方面问题：一是报工和监督报工的执行端，二是统计工时进而核算项目人力成本的财务核算端。只有两方便功能都满足需求才称得上是可用的项目工时管理系统。 工时管理系统的选型一：开放的内部沟通环境
工时管理系统能够支持报工信息公开透明，项目成员对彼此的工作轨迹清晰一览，工时管理系统一来启到监督作用，二来为了充分的互通信息，实时沟通项目问题，快速反应，及时反馈。 工时管理系统的选型二：精细化任务拆解
工时管理系统能够把整体项目分解，拆解成可执行、可量化的具体任务，并支持基于具体任务报工。采用工时管理系统成本估算精细到具体任务，核算项目毛利更准确，工时管理系统可以积累各项任务的用工数据，为企业后续实施同类项目，提供指导，优化资源分配。 工时管理系统的选型三：立体式报工检查
就报工来讲，软硬件支持当然重要，但最重要的还是管理，所以工时管理系统还应提供一个立体式的监控环境，包括：项目成员自查，项目经理驳回，管理员实时监控等报工检查功能。工时管理系统确保工时准确，及时纠正异动的报工项目，保证项目成本精准归集。 工时管理系统的选型四：企业级项目成本核算
一般情况，有项目报工需求的公司，不是上市公司就是准上市企业，所以要采购上市公司级的工时管理系统中报工系统，支持总公司、分公司、部门和项目的多核算单元，保证项目成本核算可以精确到项目和部门。工时管理系统能够对阶段性项目成本进行可靠估计，这样才能利于财务部门应用完工百分比法确认收入。 通过工时管理系统，不仅可以提高员工的工作积极性，同时还提供了客观的绩效考核依据，最终实现企业利润最大化。
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