erp企业资源计划实施过程中的“上线”，只是走向成功的一个起点。只是为ERP的实施成功奠定了一个基础，提供了一种可能。评价一个ERP项目是否成功，应当从三方面衡量：

1.是否符合企业总体发展战略；

2.是否实现了预期的业务功能和管理目标；

3.是否达到预期的收益与成本的平衡。而据统计，一个服装ERP成功的实施，可以给企业带来巨大的经济利益：库存下降30%~50%，延期交货减少80% ，采购提前期缩短50%，制造成本减低12%，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%。

企业到底该如何进行ERP实施呢？一般分为六个阶段。

一、前期工作：主要是erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望。

二、实施准备：对各方面的参数和数据进行准备，以便制订工作计划，拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现。

三、原型模拟：企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试erp企业资源计划系统的功能完善性，和操作的方便性。

四、二次开发：根据企业的特殊需求，进行系统的一些修改以更加符合企业的实情。

五、切换实施：在实施顾问人员的指导下企业员工正式应用erp企业资源计划系统。

六：巩固辅导：在应用系统一个自然月后，通过erp企业资源计划系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。

　erp企业资源计划可以帮助服装企业规范管理流程提升企业的市场竞争力这是不容质疑的，但是前提是必须是成功的实施，这就需要服装企业和软件供应商共同的努力，国内的一些ERP公司，伟创软件在这方面做得还不错，但是总体来说我国的服装产业之路仍然是任重而道远的。