KM知识管理系统在领导决策中的应用方法一，汲取经验和教训。又可以称这种应用方法为“事后回顾”，经常对解决过的问题进行总结与回顾，可以帮助决策者积累更多可以有效利用的经验，并在今后遇到类似或者共通的问题时，有更多的前例可援，从而做出合理的决策。

KM知识管理系统在领导决策中的应用方法二，从数据到信息到知识。简单数据其实并不能完全发挥它的作用，必须要深入其本质，挖掘数据背后隐藏的信息，找到整个事物过程的关键并通过起因经过再发现最后的结果，最终将这些有效信息和自身的实际情况相联系，转变成能够加以利用的知识，协助领导决策。

KM知识管理系统在领导决策中的应用方法三，寻找专家。直接找到一名真正的专家，肯定要比让自己成为一个真正的专家要方便得多。这样做不但节省了时间，还大大改善了KM系统的效果。

KM知识管理系统在领导决策中的应用方法四，建设思想库。对于企业来说，真正明智的做法是不仅要把数据和信息上升为知识，还需要把这些知识储存起来，再利用不同领域的专家团队和先进的云计算技术作为辅助，逐渐形成一个庞大的知识库，将这些知识作为资源并系统的管理起来，从而为领导决策提供强有力的支持。

只有正确结合领导决策对知识需求与KM系统的应用方法这两个重点，才能合理的将KM系统运用于领导决策。而领导决策来源于知识，领导决策同时也依赖于知识。缺乏知识对于决策者来说是致命的，而充足的知识和完善的KM系统体系能够十分有效的提高领导决策的合理性，甚至是左右领导决策。可见，对于任何团队和组织来说，建立KM系统体系都是非常有必要的。